ляются его руководством, то предприятию «Стратегия» фактически не
нужна: разве, что для отчёта перед вышестоящими начальниками или для
прохождения формальной сертификации по системе стандартов управле-
ния качеством продукции серии ISO 9000 и последующих.
381
Основы социологии
При этом:
«Профиль предприятия» находит своё выражение в том, что
обусловленные принятыми технологиями сетевые модели
большинства выполняемых фирмой проектов и договорных ра-
бот при какой-то избранной степени детализации обладают
тождественной или во многом сходной структурой, отличаю-
щей их от построенных аналогичным путём сетевых моделей
работ, выполняемых на предприятиях других отраслей.
Сетевые же модели работ, сопутствующего и дополняющего
характера1 (а также эпизодического, т.е. «непрофильного»), нор-
мально составляющие меньшую долю объёма работ в деятельно-
сти предприятия, представляют собой какие-то фрагменты того
типа обобщённой сетевой модели, в которой выражается «про-
филь предприятия» (далее эта модель называется «профильная се-
тевая модель»); при этом в них могут быть фрагменты, выходящие
за границы профильной сетевой модели, которые однако не обла-
дают самостоятельной значимостью (т.е. экономической жизне-
способностью). Процессы управления как таковые, не обусловлен-
ные технологиями, в профильную сетевую модель не включаются,
поскольку многие из них общи предприятиям разных отраслей.
Реально на большинстве предприятий, которые обладают ис-
торией, продолжительностью подчас в несколько веков, и кото-
рые успели ещё в далёком прошлом специализироваться на выпус-
ке каких-то определённых видов продукции, профильная сетевая
модель остаётся почти неизменной на протяжении многих лет.
Причина этого в том, что профильная сетевая модель обусловлена
технологиями, основной набор которых на большинстве специали-
зировавшихся и успешно работающих предприятий меняется до-
статочно медленно.
На таких предприятиях как бы «сама собой» на протяжении
длительного времени успевает сложиться технологически обуслов-
ленная оргштатная структура, определяющая, прежде всего, тот
или иной порядок(направленность) подчинения и ответственно-
сти руководителей подразделений в иерархии административного
1 Одним из назначений непрофильной деятельности и деятельности
дополняющего характера может быть наиболее полное использование
производственных мощностей, которые при осуществлении только про-
фильной деятельности предприятия были бы загружены работой нерав-
номерно: эпизодически, пульсирующе-циклически и т.п.
382
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
нирования…
состава предприятия. Сложившаяся таким путём оргштатная
структура многих предприятий в большинстве случаев достаточно
хорошо «автоматически» соответствует профильной сетевой моде-
ли и полной функции управления1, вследствие чего на основе
«естественно-исторически» сложившейся оргштатной структуры и
дело на них идёт — как бы «само собой» — более или менее
успешно некогда заведённым и унаследованным от прошлого по-
рядком2.
Длительность процесса «естественно-исторического» формиро-
вания и настройки оргштатных структур предприятий в отраслях
и принятие оргштатных структур для новых предприятий в перио-
ды общественно-экономической стабильности и подъёма по гото-
вому образцу-прототипу, уже доказавшему свою работоспособ-
ность, приводит к тому, что характер обусловленности оргштат-
ной структуры делом (в формальном выражении дела — про-
фильной сетевой моделью) и полной функцией управления
остаётся в целом не выявленным и не осознаётся ни админи-
страторами, ни экономической наукой.
Если же под давлением тех или иных обстоятельств много-
отраслевая производственно-потребительская система общества в
целом или некоторые отрасли народного хозяйства оказываются
перед необходимостью быстрой3 структурной перестройки4 или
технико-технологического обновления, то собственники и руково-
