1 Насколько необходимость управления по полной функции диктуется
исторически сложившимися обстоятельствами.
2 Если бы их оргштатная структура не соответствовала полной функ-
ции управления и технологиям, то они давно бы погибли в конкурентной
борьбе с другими — более эффективно управляемыми — предприятиями.
3 По отношению к скорости «естественно-исторического» «само со-
бой» образования и изменения оргштатных структур.
4 Структурная перестройка экономики — изменение качественного со-
става отраслей народного хозяйства и пропорций мощностей разных от-
раслей в его составе. Она неизбежна в ходе модернизации страны.
Под модернизацией страны мы понимаем выведение общества, пере-
живающего затяжной глубокий кризис общекультурного характера, на
уровень передовых стран в исторически короткие сроки — в течение ак-
тивной жизни одного поколения. В результате успешной модернизации
нормой жизни общества в течение одного — двух десятилетий становятся
достижения культуры, на создание которых другим народам в ходе их
самобытного эволюционного развития потребовалось несколько десяти-
летий, а то и столетий.
383
Основы социологии
дители предприятий оказываются в ситуации, когда перенять орг-
штатную структуру, показавшую свою работоспособность в деле,
не у кого.
7.6. Искусство управления, полная функция управления,
профильная сетевая модель, построение оргштат-
ных структур «с нуля» и диагностика существую-
щих
Но и в случае отсутствия готового к употреблению прототипа,
построение эффективной оргштатной структуры «с нуля» осуще-
ствимо. Для этого оно должно протекать «под диктатом» полной
функции управления, вбирающей в себя всю алгоритмику управле-
ния предприятием, и дела как такового, что предполагает нахо-
ждение и реализацию жизненно состоятельных ответов на вопро-
сы:
о поддержке оргштатной структурой предприятия алгоритми-
ки собственно технологического процесса, включая и вза-
имодействие со смежниками и субподрядчиками (это — зада-
ча организации объекта управления как функционально ори-
ентированной структуры);
о поддержке оргштатной структурой предприятия алгоритми-
ки процесса управления как такового (т.е. рассматриваемого
изолированно от технологических процессов предприятия),
свойственной во всех отраслях всем без исключения достаточ-
но большим предприятиям, на которых работа в структурных
подразделениях разного рода (включая и чисто управленче-
ские) выполняется на профессиональной основе разными спе-
циалистами большей частью без совместительства должностей
(это — задача построения системы управления объектом);1
Т.е. модернизация страны и её бескризисное развитие в режиме
мирового лидера — разные явления, хотя в них есть много общего.
1 Имеется в виду то обстоятельство, что директорат, бухгалтерия,
отдел кадров, службы информационной поддержки (библиотеки, архи-
вы) и т.п. — чисто управленческие подразделения — наличествуют в
структуре подавляющего большинства предприятий вне зависимости от
того, к каким отраслям они принадлежат, чем и на основе каких техноло-
гий они занимаются. Хотя сами по себе (т.е. без технологического
комплекса предприятия) названные и прочие чисто управленческие
подразделения бесполезны, но без них реально ни один достаточно слож-
ный технико-технологический производственный комплекс или иной
проект оказывается неработоспособным.
384
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
нирования…
о включении оргштатной структурой предприятия в алгорит-
мику процесса управления как такового алгоритмики соб-
ственно технологического процесса (это — задача о замыка-
нии системы управления на объект управления контурами
прямых и обратных связей и тем самым — о построении зам-
кнутой системы).
Именно жизненно состоятельное решение на практике этих во-
просов порождает управляемостьпредприятия как замкнутой си-
стемы структурным способом.
Алгоритмика управления предприятием включает в себя реше-
