ние двух задач:
управление взаимодействием предприятия с внешней средой в
аспектах: экономики, общественных отношений, экологии
(здоровья биоценозов по месту деятельности предприятия, а
в ряде случаев и по месту потребления производимой им
продукции);
управление процессами соответственно миссии предприятия
(проектированием новых образцов продукции и разработкой
технологий, производством и т.п.).
Что касается миссии предприятия, то реализующие её процес-
сы большей частью могут быть представлены в виде профильной
сетевой модели либо «пакета» профильных сетевых моделей, если
предприятие осуществляет одновременно несколько видов деятель-
ности1. Профильная сетевая модель, соответствующая каждому из
В структуре же предприятия все управленческие подразделения и
подразделения, поддерживающие профильную сетевую модель, должны
быть взаимно увязаны так, чтобы в управлении предприятием достига-
лись наивысшие показатели эффективности его деятельности, заданные в
«Стратегии предприятия».
1 В частности, если предприятие занимается разработкой образцов
некой продукции на перспективу и ведёт массовое производство продук-
ции, разработанной в прошлом, то пакет профильных сетевых моделей
будет включать в себя две сетевые модели:
разработка новых образцов продукции, опытное производство в обеспе-
чение разработок, испытательный комплекс;
массовое производство.
При этом особо необходимо подчеркнуть, что опытное производство
должно быть обособлено от массового, поскольку в случае использования
опытным и массовым производством одних и тех же производственных
мощностей неизбежны их взаимные помехи, обусловленные плохой пред-
385
Основы социологии
видов деятельности, должна быть интегрирована (включена как
компонента) в блок-схему алгоритмики управления предприятием.
Поскольку принципы разграничения рубежами дискретного
контроля последовательных шагов в алгоритмике управления пред-
приятием и работ в составе профильной сетевой модели одни и те
же, то такая блок-схема предстаёт как основа для распределения
функциональной нагрузки между специализированными подразде-
лениями предприятия и соответственно — должностных полномо-
чий их руководителей.
Т.е. в основе построения работоспособной оргштатной структу-
ры предприятия как инструмента управления лежит принцип
дискретного контроля по факту «выполнено — не выполнено».
Обеспечение работоспособности системы дискретного контро-
ля в процессе управления предприятием на основе единоличной
персональной ответственности при построении оргштатной струк-
туры предприятия в соответствии с блок-схемой алгоритмики
управления деятельностью с включённой в неё профильной сете-
вой моделью требует:
1. Чтобы в компетенции всякого структурного подразделения — и
соответственно в единоличной персональной ответственно-
сти начальников подразделений — находились фрагменты
проекта (работы в целом),
начиная от рубежа дискретного контроля по факту «выполне-
но — не выполнено», на котором работа (или составляющий
её фрагмент) принимается рассматриваемым подразделени-
ем (либо руководителем) к дальнейшему выполнению,
и завершая рубежом дискретного контроля, на котором вы-
полненный фрагмент работы передаётся последующим ис-
полнителям в цепочке технологической преемственности
сказуемостью результатов проектно-конструкторской деятельности и ре-
зультатов испытаний опытных образов. В большинстве случаев такого
структурного слияния опытного и массового производства — массовое
производство тормозит опытное вплоть до полной утраты эффективности
проектно-конструкторских и опытно-испытательных работ. Т.е. массовое
коммерческое производство не может обслуживать потребности проектно-
конструкторских работ, хотя опытное производство при определённых
условиях, когда в силу разных причин его мощности не загружены, может
оказывать помощь массовому коммерческому производству, повышая эф-
фективность предприятия в целом.
386
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
