1 В других государствах древности и современности структура орга-
нов государственной власти не соответствовала и не соответствует полной
функции управления. Это означает, что над некоторыми этапами полной
функции управления в отношении самих себя общества, породившие эти
государственности, не властны.
368
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
нирования…
2. Распределение между ними персональной единоличной ответ-
ственности за каждый из доверенных им фрагментов проекта
и за проект в целом.
По сути первые два пункта включают в себя создание так
называемой «мотивации» к тому, чтобы участники проекта
были заинтересованы в его осуществлении и соответственно
— в недопущении его срыва; но всё же это шире, чем созда-
ние «мотивации».
Однако для успеха проекта этого недостаточно, поскольку
для того, чтобы люди могли успешно выполнить возлагаемые
на них задачи, кроме возложения на них персональной едино-
личной ответственности каждый из них:
3. Должен быть обеспечен необходимыми и достаточными ресур-
сами разного рода (материальными, информационными, кад-
ровыми, заведомо достаточными сроками времени и т.п.).
4. Наделён полномочиями в отношении других участников
проекта, от деятельности которых зависит успех доверенного
ему фрагмента проекта или проекта в целом.
———————
Ошибки в каждой из названных выше составляющих успеха
проекта (при условии, что он объективно осуществим) чреваты
как минимум снижением качества результатов выполнения проек-
та, а как максимум — крахом проекта. Кроме того, и то, и другое
может повлечь за собой негативные обстоятельства и последствия
в связанных с проектом отраслях жизнедеятельности общества —
вплоть до краха каких-то других проектов, возможно, что более об-
щественно значимых, чем рассматриваемый. Приоритетность со-
ставляющих успеха проекта — такая, как показана выше, начиная
от исходного постулата «кадры решают всё!».
Соответственно встают вопросы о принципах, на которых
основывается искусство управления коллективной деятельностью
в русле тех или иных проектов, позволяющее успешно выполнять
объективно осуществимые проекты. Эти принципы позволяет по-
нять аппарат сетевого планирования.
369
Основы социологии
7.2. Представление проекта в форме сетевой модели
и аппарат сетевого планирования
Любой проект может быть представлен в форме сетевой моде-
ли. Сетевая модель (сетевой график) всякого проекта в предельно
укрупнённом виде, лишённом какой бы то ни было детальности,
представляет собой:
два кружочка, которыми обозначены события — начало и за-
вершение проекта,
и линию, соединяющую эти два кружочка, которая обозначает
всю совокупность работ, в их взаимосвязях составляющих
проект в целом.
Начало и завершение проекта по своему существу представ-
ляют собой рубежи дискретного контроля1 состояния дел по фак-
ту «выполнено — не выполнено»: в данном случае «начат — не
начат», «завершён — не завершён» проект — соответственно.
Но управление проектом требует большей детализации. Всякая
дальнейшая детализация сетевой модели представляет собой заме-
ну линии, соединяющей два соседних опорных рубежа дискретно-
го контроля по факту «выполнено — не выполнено», эквивалент-
ной сетью, образуемой при более детальном рассмотрении проек-
та:
дополнительно выявленными рубежами, на которых объектив-
но возможен дискретный контроль составляющих проект ра-
бот по факту «выполнено — не выполнено» на интервалах
между двумя соседними опорными рубежами дискретного
контроля при прежней степени детализации;
линиями, по которым в этой эквивалентной сети осуще-
ствляется переход от начального опорного рубежа к завершаю-
щему опорному рубежу дискретного контроля через систему
промежуточных рубежей дискретного контроля, выявленных
между опорными рубежами.
При этом на некоторых рубежах дискретного контроля могут
иметь место разветвления единой работы на несколько технологи-
чески и организационно не обуславливающих друг друга потоков-
фрагментов, которые могут выполняться одновременно, парал-
