значимости в полном множестве целей и 2) в смысле определённо-
сти допустимых и недопустимых конкретных средств осуществле-
ния целей управления. Неопределённости обоих видов, иными
словами, неспособность понять смысл различных определённых
частных и объемлющих концепций управления, одновременно
проводимых в жизнь, порождают ошибки управления, вплоть до
полной потери управляемости по провозглашаемой концепции
(чему может сопутствовать управление по умолчанию в соответ-
ствии с некой иной концепцией, объемлющей или отрицающей
первую).
Методологический тест на управленческое шарлатанство или
отсутствие шарлатанства — алгоритм метода динамического про-
граммирования (о чём речь шла в разделе 6.13). Его возможно по-
строить и запустить в работу (если позволяют вычислительные
мощности) только при определённости вектора целей и соответ-
ствующих вектору целей концепций управления, а так же при
условии, что вектор целей и концепции управления не потеряют
устойчивости на интервале времени, в течение которого длится
процесс управления.
Последнее условие выражает не всегда поддающуюся алго-
ритмической формализации деятельность в ладу с иерар-
хически высшим объемлющим управлением.
В нашем понимании достаточно общая теория управления —
мера осознанного восприятия и осмысления управления как тако-
вого. Она необязательна для индивидов управленцев-практиков,
чьи бессознательные уровни психики достаточно хорошо справ-
ляются с моделированием, выбором и осуществлением возможно-
стей управления. Но она необходима для восстановления и обеспе-
чения единства бессознательного и сознательного в процессах
управления, каковыми являются все события жизни человека. Те
364
Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-
ком изложении)
же, кому она неприемлема, могут жить с той мерой единства и
рассогласования сознательного и бессознательного, какая «сама
собой» сложилась в их психике.
Глава 6 в редакции от 22.11.2009 г.
Уточнения: 19.07.2010 г.
365
Глава 7. Управление проектами, аппарат
сетевого планирования
и некоторые другие вопросы
Искусство управления коллективной деятельностью. Представ-
ление проекта в форме сетевой модели и аппарат сетевого пла-
нирования. Обеспечение метрологической состоятельности упра-
вления на основе сетевых моделей. Оргштатная структура
предприятия как средство управления. Профильная сетевая мо-
дель предприятия. Искусство управления, полная функция
управления, профильная сетевая модель и построение оргштат-
ных структур «с нуля» и диагностика существующих. Сетевые
модели в решении задач оптимизации организации деятельно-
сти. Общественные потребности и реальная практика управле-
ния. Психологические основы вхождения в управление.
7.1. Искусство управления коллективной деятельностью
Подавляющее большинство потребностей людей для своего
удовлетворения требует коллективной деятельности, а та, в свою
очередь, требует организации самоуправления или организации
управления. Это касается всех сфер деятельности (развития науки
и техники, экономики, политики и других) и приводит к вопросу
об управлении проектами.
Всякий проект в его существе может быть соотнесён с аб-
страктной формой полной функции управления, в своём существе
свободной от какого бы то ни было конкретного житейского со-
держания, и на этой основе интерпретирован как задача управле-
ния. По существу всякий проект является планом целесообразных
действий — управленческим решением, которое в процессе своего
осуществления может корректироваться. Это наиболее полно ре-
ализуется в интеллектуальной версии схемы управления предик-
тор-корректор.
———————
Необходимо понимать, что выработка управленческого реше-
ния и его осуществление — два разных по своей сути дела, отно-
сящихся к разным этапам полной функции управления, и, что каж-
дое из них требует своеобразной организации. В частности, раз-
личие сути каждого из этих дел выражается в том, что:
