это — конкуренция, «спортивная» гонка или концептуальная вой-
на; если они принадлежат к разным иерархическим уровням в од-
ной и той же системе, то это — антагонизм между её иерархиче-
скими уровнями, ведущий как минимум к падению качества
управления в смысле, принятом на её иерархически наивысшем
уровне, а как максимум — к распаду системы. Тем более, если за-
вершающие цели различны, то это — концептуальная война, об-
остряющаяся по ходу процесса. В такого рода конфликтах арбитр
— иерархически высшее по отношению к ним обоим объемлющее
управление — вплоть до иерархически наивысшего управления —
Вседержительности.
Из сказанного следует, что алгоритм динамического програм-
мирования и рис. 4, иллюстрирующий некоторые аспекты его
приложений, является довольно прозрачным намёком на весьма
серьёзные жизненные обстоятельства.
В целом же метод динамического программирования в его аб-
страктной постановке (т.е. не привязанной к какой-либо прак-
тической задаче) позволяет сформировать систему образно-
логических представлений о процессах управления вообще, и
вписывать в эту схему все практические жизненные управлен-
ческие потребности как одной личности, так и общества. Это
необходимо для осознанного вхождения в управление даже в
том случае, если управление реально строится на основе каких-
то других моделей.
Собственно по этой причине метод динамического програм-
мирования включён в курс ДОТУ и связан в ней с проблематикой,
относимой к компетенции философии как своего рода «камерто-
362
Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-
ком изложении)
на» для настройки мировоззрения и миропонимания, что предопре-
деляет результативность всякой деятельности.
6.14. Резюме главы 6
Как было отмечено в разделе 4.3, человеческое сознание может
одновременно оперировать с семью — девятью объектами. При
описании любой из жизненных проблем в терминах достаточно
общей теории управления, общее число одновременно употребляе-
мых категорий не превосходит девяти:
1. Вектор целей.
2. Вектор состояния.
3. Вектор ошибки управления.
4. Полная функция управления.
5. Генеральная концепция управления (совокупность частных
концепций управления в отношении каждой из целей).
6. Вектор управляющего воздействия.
7. Структурный способ управления.
8. Бесструктурный способ управления.
9. Балансировочный режим (либо манёвр).
Это означает, что информация, необходимая для постановки и
решения на практике всякой из задач управления, может быть до-
ступна сознанию здравого человека в некоторых образах вся без
исключения, одновременно и упорядочено, как некая мозаика на
основе соотнесения образных представлений с категориями теории
управления, а не бессвязно-разрозненно, подобно стекляшкам в ка-
лейдоскопе. Главное для этого — отдавать себе отчёт в том, что
именно в жизни следует в процессе осознания действительности
связать с каждой из категорий теории управления, чтобы не впа-
дать в калейдоскопический идиотизм — буйно или вяло текущую
махровую шизофрению.
Эта особенность психики человека придаёт особую обществен-
ную значимость достаточно общей теории управления в практике
жизни: если какие-то категории оказываются п у с т ы м и и (или)
поведение объекта неустойчиво в смысле предсказуемости его по-
ведения, то это означает, что человек, претендующий им управлять
(равно ввести в приемлемый ему режим самоуправления) не готов
— не то что к решению, но даже к постановке задачи, с которой
столкнулся или за которую взялся; и потому он, обнаружив «пу-
363
Основы социологии
стоту» или неопределённость некоторых из перечисленных ка-
тегорий, может осознанно заблаговременно остановиться и пере-
осмыслить происходящее, чтобы не сотворить беды, впав в калей-
доскопический идиотизм.
В противном случае он вероятностно предопределённо обречён
стать тупым орудием в руках того, кто решил задачу о предсказуе-
мости поведения в отношении него самого.
Управление всегда концептуально определённо: 1) в смысле
определённости целей и иерархической упорядоченности их по
