"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры - страница 187

Шрифт
Интервал

стр.

Предопределении бытия. Кроме того, по субъективному произволу

управленца выбирается и желанное определённое завершающее

состояние из их множества. Соответственно следование отсебятине

или ошибка в выборе предпочтительного завершающего состояния

может завершиться катастрофой с необратимыми последствиями.

Но матрица возможных состояний, показанная на рис. 4, веро-

ятностно предопределяет только частный процесс в некой взаим-

ной вложенности процессов. По этой причине каждое из началь-

ных состояний «0:1», «0:2» может принадлежать либо одному и

тому же, либо различным объемлющим процессам, в управленче-

ском смысле иерархически высшим по отношению к рассматри-

ваемому; то же касается и каждого из завершающих состояний

«5:1», «5:2», «5:3» в паре «исходное — завершающее» состояния.

Каждый из объемлющих процессов обладает их собственными ха-

рактеристиками и направленностью течения событий в нём.

Может оказаться, что цель «5:1» очень привлекательна, если

смотреть на неё из множества начальных неудовлетворительных

состояний. Но не исключено, что объемлющий процесс, к которому

завершающее состояние «5:1» принадлежит, как промежуточное

состояние, в силу взаимной вложенности процессов, на одном из

последующих шагов завершается полной и необратимой катастро-

фой. Например, цель «5:1» — не опоздать на «Титаник», выходя-

щий в свой первый рейс, … ставший трагическим и последним.

Чтобы не выбирать такую цель из множества объективно возмож-

ных, необходимо быть в ладу с иерархически наивысшим все-

объемлющим управлением, которое удержит частное ладное с ним

управление от выбора такой цели, принадлежащей к обречённому

на исчезновение процессу.

Но если рис. 4 — «калька» с объективной меры, то может

статься, что какое-то завершающее состояние, являющееся векто-

ром целей — отсебятина, выражающая желание «сесть на два

поезда сразу». Иными словами, разные компоненты вектора целей

357

Основы социологии

принадлежат к двум или более взаимно исключающим друг друга

иерархически высшим объемлющим процессам протекающим од-

новременно.

Это один из случаев неопределённости и дефективности векто-

ра целей, делающий метод динамического программирования не-

работоспособным, а реальный процесс «управления» неустойчи-

вым, поскольку одна и та же «лодка» не может пристать и к пра-

вому, и к левому берегу одновременно, даже если привлекательные

красоты на обоих берегах реки, при взгляде издали — из-за пово-

рота реки — совмещаются, создавая видимость подходящего для

пикника весьма уютного места. Чтобы не выбрать такого вектора

целей, также необходимо, чтобы Свыше было дано Различение

правого и левого «берегов» потока бытия.

То есть алгоритму динамического программирования, даже

если его можно запустить, сопутствует ещё одно внешнее об-

стоятельство, которое тоже очевидно, «само собой» разумеется,

но в большинстве случаев игнорируется: завершающее част-

ный оптимизируемый процесс состояние должно принадле-

жать объемлющему процессу, обладающему заведомо прием-

лемыми собственными характеристиками течения событий в

нём.

После избрания цели, принадлежащей во взаимной вложенно-

сти к объемлющему процессу с приемлемыми характеристиками

устойчивости и направленностью течения событий в нём, необхо-

димо увидеть пути перехода и выбрать оптимальную последова-

тельность преемственных шагов, ведущую в избранное завершаю-

щее частный процесс состояние; т.е. необходимо избрать концеп-

цию управления.

Концепция управления в объективной мере, обладает собствен-

ными характеристиками, которые совместно с субъективными ха-

рактеристиками субъекта-управленца, порождают вероятностную

предопределённость осуществления им концепции управления.

Значение вероятностной предопределённости успешного завер-

шения процесса — объективная иерархически высшая мера, оцен-

ка замкнутой системы «объект + управленец + концепция», в от-

личие от вероятности, как этот термин понимается в теории

вероятностей,


стр.

Похожие книги