зависят от бесконечно разнообразной обстановки. Каждый работник, стремясь к
163
Электронное издание
www.rp-net.ru
выполнению поставленной ему частной задачи наилучшим образом, будет приспособлять
свои знания и силы к условиям обстановки: ясно сознавая цель — всегда можно найти
средства для ее осуществления...
Воспитывать надо не только словом, но и делом — каждым требованием,
предъявленным подчиненному лицу, и каждым шагом самого начальника (примером).
Всего этого в России не было.
***
Не было ясного сознания задач и назначения армии (о ходячей формуле я уже
говорил); не было и общих интересов у ее работников; не было и должных отношений между
ними, как между сотрудниками, связанными общими целями и общими законами. Был виден
отчетливо офицер — барин и солдат — мужик, со всеми оттенками классового различия; но
и среди офицеров ясно различались люди разной «кости». Не было мастеров и
подмастерьев — работников одного дела, а искусственно соединенные привилегированные и
непривилегированные люди.
Это — моральная сторона дела.
А с материальной стороны, со стороны обучения были многочисленные, безыдейные
и часто несогласованные уставы, инструкции, наставления, правила и другая объемистая
литература, в которой трудно было разбираться и которую, впрочем, никто и не старался
поглотить и усвоить, направляя свою энергию и силу на начальственные «коньки». Один
любил помпезную «встречу» и красоту парадов, другой — чистоту в кухне, разновесы,
мерные ведра, машинки для чистки картофеля, доски с «раскладкою», ящики для «порций» и
т. п., третий увлекался «подготовкой учителей для молодых солдат», четвертый просто
любил «посидеть в доброй компании»... И подчиненные знали все эти «коньки» и в
соответствующем направлении «натаскивали» вверенные им войска.
Возьмите приказы о смотрах за старое время, и вы увидите все ничтожество
предъявляемых войскам требований. Все вертятся вокруг формы и внешности и больше
того — вокруг мелочей строя, а иногда (очень часто) — только парада, для коего
существовал целый кодекс правил, на незнании коего «проваливались» многие почтенные и
боевые офицеры! Интервалы, дистанции, равнение, салютовки, рапорты, форма одежды —
занимают главное внимание начальства. Оно не старается научить подчиненных делу,
передать им свои знания и опыт, изучить подчиненных, направить их на работу... Смотры в
большинстве случаев были — «отбыванием номера» или «наезжанием протонов» для одной
стороны и «очко-втиранием» для другой. Внешность доминировала во всем и везде. Главное
забывалось в заботах о мелочах, форме и всякой «видимости».
164
Электронное издание
www.rp-net.ru
Дело уходило далеко на задний план в погоне за карьерой, которая делалась связями,
протекцией, знакомствами, угодливостью, формой и внешностью.
Если вы возьмете список старших начальников (от начальника дивизии и выше) в
какой-нибудь период ∗ , то вы увидите все людей с большими связями или средствами (хотя
бы растраченными уже) и преимущественно из привилегированных войсковых частей. Если
же встретится вам исключение из этого общего правила, то проследите их службу, и вы
увидите, что вся карьера этих «счастливцев» есть сплошное непротивление злу, угождение
начальству или жестокая преданность мелочам и внешности.
При таких условиях, в такой атмосфере не было никакой возможности работать
продуктивно: всякая энергия, всякое понимание грядущего возмездия разбивалась о
существующие порядки и тенденции.
А критиковать их открыто дерзали очень и очень немногие, да и те, конечно, не были
услышаны, вернее — голосу их не вняли.... Результаты ныне налицо.
Да, военного дела, понимаемого широко, с приложением к народному хозяйству и
воспитанию всей нации, — в России не было.
Не удивительно, что его не знал — ни стяжатель Ос....ий, занятый хозяйственными
