Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором - страница 39

Шрифт
Интервал

стр.

Я пригласил Джесси на подкаст в качестве гостя. Более того, я не стал набрасываться на него с упреками.

Если быть справедливым (я имею в виду, по отношению ко мне), я все же раскритиковал его. Но разговаривал вежливо. Некоторые читатели на меня рассердились, и я их хорошо понимаю. Крис был другом. Полагал ли я, что судиться с его вдовой правильно? За кого вы меня принимаете? Я считал, что это низко. Но человек заслуживает того, чтобы его выслушали.

Иметь твердое мнение — это одно. У меня их множество. (Мои знакомые не дадут соврать.) Но иметь свою точку зрения не означает, что не надо интересоваться чужими. Если вы не сохраняете объективность и подлинную любознательность, не прислушиваетесь к сигналам и намекам внешнего мира, идеям своих сотрудников и советам умных людей, тогда стремительность ваших действий, скорее всего, превратится в порывистость и направится не в ту сторону, а это погубит вас — и быстрее, чем вы думаете. Единственный способ эффективно использовать стремительность действий — сочетать ее с рассудительным, непредвзятым взглядом на вещи и умением прятать самолюбие в карман.

Это непросто. Не стану притворяться, что не обладаю большим самолюбием, и также не стану притворяться, что  не обладаете им. Эгоизм в природе человека. Кто видел успешного предпринимателя без здорового эгоизма? Именно ваша страсть, энергия, запал, желание заставляют бизнес работать. Это все благодаря самолюбию.

Но нельзя позволять ему садиться за руль. Вы должны уметь пересадить его — если не на заднее сиденье, то хотя бы на пассажирское.

Кто же поведет машину? Ваши трезвые суждения, обусловленные полной осведомленностью о ситуации, — другими словами, работой над собой.

Планируйте провал, чтобы он не стал провалом (потому что он обязательно случится)

Я не выпрыгиваю с самолетов, я ими управляю. Летать — одно из трех моих самых любимых занятий (два других — катание на лыжах и серфинг). У меня нет машины, зато есть несколько самолетов. На моей странице в соцсетях вы можете увидеть бесконечный ряд снятых с воздуха фотографий, изображающих статую Свободы, панораму Манхэттена и другие достопримечательности Нью-Йорка.

Самое важное, что надо знать о полетах, — это не будничное времяпрепровождение. Можно прыгнуть в машину и сразу поехать, особенно об этом не думая. Самолеты — совсем другое дело. Сядьте в кабину пилота даже в самом маленьком, простом самолете, и приборная панель покажется вам в сотни раз сложнее. Это потому, что так оно и есть. Прежде чем оторваться от взлетно-посадочной полосы, надо проверить бесчисленное количество показателей. Подготовка к полету — не шутка. Если у вас нет запасного плана для запасного плана, вы можете встретиться с праотцами еще до захода солнца.

Управление бизнесом очень похоже на пилотирование самолета.

И опять — это невредно повторить — стремительность действий  беспечности, спонтанных поступков или взятых без предварительного размышления обязательств. Совсем наоборот. Единственный способ полностью отдаться стремительности действий — подготовиться на 200 %. Вот почему этой главе предшествует глава под названием «Полная осведомленность о ситуации».

Планирование действий в непредвиденных обстоятельствах — непременная часть любой задачи, потому что они неизбежно случатся. В 2011 году во время рейда в полевой лагерь бен Ладена отряд спецназовцев неожиданно потерял один из вертолетов. Это могло стать катастрофой, но не стало, потому что у «морских котиков» был запасной план, к которому они и обратились. «Котики» не тратили время на бег по кругу и панику. Они взорвали упавший вертолет, выполнили задание и не потеряли ни одного бойца.

Когда вы ведете самолет, штурмуете вражеский лагерь или запускаете новый бизнес-проект, вам надо запланировать как можно больше непредвиденных поворотов, чтобы знать, что делать, когда плавный ход вещей будет нарушен. Потому что, когда это случится, будет некогда останавливаться и думать, иначе вы пропали.

Вы очень быстро осознаете это, если ваш бизнес связан с цифровыми технологиями и зависит от непрерывного присутствия сайта в интернете. Сервера рушатся, хостинги дают сбой. Мы в SOFREP очень быстро сообразили, что стоит платить деньги за качественный хостинг.


стр.

Похожие книги