Фриланс исполнитель, часто сталкивается с проектами, которые он обязан выполнить, исходя из потребности «кушать». Хотя плох тот самозанятый, который работает на себя лишь ради денег, и не получает удовлетворения от своей работы.
Смысл был уходить на вольные хлеба и утверждать всем, что это свобода. Хотя по итогу он вкалывает над не любимым проектом. Нужно чётко помнить почему был выбран фриланс, ведь человеку свойственно кидаться из крайности в крайность, забывая главное.
Главное в работе на себя – ваши навыки должны быть применены с максимальной отдачей для вас и заказчика. Ведь время, потерянное на не любимый проект, было украдено у вас и у проекта вашей мечты. Избегайте проектов, которые не нравятся и плохо оплачиваются, в сравнениях с рынком. Избегайте всех проектов, которые не подкреплены техническим заданием, понятным вами и договором, с чётким определением времени, стоимости, дат и конечным результатом.
Ваши клиенты не раз вернутся к вам, если вы сделаете всё профессионально, доступно и на уровне, который от вас ожидали. Качество работы влияет на продолжительность и глубину отношений, фрилансер + заказчик = любовь.
Стоит сравнивать взаимоотношения клиент—исполнитель с браком. Это, наверное, самая удачная аналогия. Такого рода отношения, требуют взаимного уважения и напряженной работы, ради сохранения партнёрства, получения удовлетворения (прибыли в обоих случаях).
– Good dags. Do you like dags?
– Dags?
– What?
– Yeah, dags.
– Dags. You like dags?
Oh, dogs.
Диалог из кинофильма «Большой куш» (англ. Snatch, буквально Урвать) – британо-американский комедийный фильм режиссёра Гая Ричи. Удостоен высоких оценок мировой кинопрессы и ряда наград. Фильм вышел в Великобритании 1 сентября 2000 года. (Википедия)
Реалии современного бизнеса таковы, что невозможно продвигать бизнес, без привлечения аутсорсинг профессионалов. Обладать огромным бюджетом на все ниши вашего проекта, может позволить себе только большая корпорация. А вот найти профессионала, составить техническое задание и подписать разовый договор, в нынешнее время, в состоянии любой предприниматель.
Никогда не стоит этого забывать, что документы и внешний вид проекта, превыше всего.
Часто нанятый сотрудник не слышит, что от него хотят, так считают заказчики. Хотя на самом деле, это проблема коммуникации и отсутствия вменяемых регламентов, технических заданий и договоров у самих заказчиков.
Если мы запускаем стартап проект, то в первую очередь надо разобраться с этим, если мы фриланс специалист, нам следует избегать невнятных заказчиков, которые этим не обладают или же подготовить свои документы.
Часто при выполнении заказа, мы сами являемся исполнителями и сталкиваемся с проблемой правок. После «тысячной» правки нам становится интересно, а в чём причина?
И часто эта причина до абсурда проста, заказчик не учёл требования различных составляющих своего бизнеса. То есть, в заказе он мотивировал необходимость своим желанием, но такого рода задача начала влиять на других из проекта. А они начали высказывать свои пожелания, нужды, которые заказчиком не были учтены.
Из этого стоит подчеркнуть следующее, для стартап предпринимателей – будьте на сто процентов уверены, что заказ на аутсорсинге полностью прописан и учитывает все желания и нужды всего проекта.
Для фриланс специалиста следующее – убедись, что заказчик, с кем ведутся переговоры и обсуждается техническое задание, точно учёл пожелания всех ответственных и затрагиваемых специалистов у себя. Простым языком, нужно быть уверенным, что пред тобой ЛПР.
Лицо, принимающее решение (ЛПР) в теории принятия решений, исследовании операции, системном анализе – субъект решения (командир, начальник, менеджер и так далее), наделённый определёнными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения. ЛПР – один или несколько человек (коллектив), на которых лежит ответственность за принятое решение. Примеры: председатель правления, совет директоров.
