STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали - страница 11

Пока в компании есть деньги это все не замечается, дальше следует волна «доработок». Деньги кончались, так как тут неправильно работали, и исправляем кривой рог – мочалкой. Дальше если появились деньги, все считают, что все было правильно сделано. Их кривой рог наполирован как никогда и блестит. И все уже забыли, что делали не рог и не кривой, а линейку.

Любая действительность должна быть чётко прописана.

Пример структурной задачи:

Задача презентация:

Используем фирменный акцентный цвет #456778;

Используем наш логотип;

Структура: обложка, тема первая 2–3 стр., тема вторая 4–5 стр., заключение (цены);

На странице 1 обложка (название и темы, затронутые в презентации);

Страница 2–3 визуальные файлы продукта (качественные рендеры или фотографии, ответственный ФИО);

Страница 4–5 технические характеристики (ответственный ФИО обязан предоставить выдержку для презентации);

Страница 6 заключение.

Дополнительно:

Презентация только в PDF, горизонтальное положение. Все дополнительные файлы в отдельной папке. Текстовая информация и таблицы в «Google документы», фотографии и визуальные файлы в «.png». Презентацию принимает от дизайнера руководитель отдела ФИО. Презентацию показывает директору руководитель, ФИО.

Срок исполнения: оценить в течение 30 минут. Далее утвердить его и начать работу соответственно поставленному сроку. Коммуникации по задаче только в «Jira», под задачей (или что-то аналогичное, но все коммуникации происходят в одном месте).

Вот она и структура задачи. Вопрос лишь в том, а нужна ли она тем, кто не хочет «двигать проект»? Ведь всем известно, что чем дольше делать, тем больше можно заработать. Ведь реализованный проект (задача) это = новой задаче и её решению. А ведь как приятно топтаться целую неделю и ничего, по сути, не делать и получать за это деньги.

Рендер – в компьютерной графике получение изображения по модели с помощью компьютерной программы. (Википедия)

PNG (англ. portable network graphics, сокращение произносится по-английски /pɪŋ/) – растровый формат хранения графической информации, использующий сжатие без потерь по алгоритму Deflate. (Википедия)

Если вы сталкиваетесь в работе с ощущением того, что задача поставлена из рук плохо и все это понимают, но ничего не делают, произносят длинные «высокопарные речи», после которых ощущение потерянного времени и ноль решения, стоит остановиться и выйти из игры, как только это возможно. Ведь в такой игре порой самые умные и остаются в проигрыше.

Высокопарные речи – нарочито изысканный, изложенный высоким слогом, чрезмерно торжественный, напыщенный. (Викисловарь)

Предпринимательство или фриланс это не игра, где все выигрывают. Нет тут и капли от «Win-win» стратегии. Как и в стартапе тут присутствует задача, которую нужно решить и порой эта задача становится «ипотекой».

Win-win – cамая распространённая классификация переговорных стратегий. Была представлена специалистами Гарвардского переговорного проекта Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Паттоном в книге "Путь к согласию, или переговоры без поражения". (negotiationskills.ru)

То есть мы работаем на чьё-то благо. В ипотеке это благо банка, но он так мастерски манипулирует понятиями и финансами, что мы считаем, что работаем на своё благополучие (недвижимость). Хотя по факту это все принадлежит банку. До той самой поры…

Это я к тому, что нужно чётко понимать, когда в стартапе будет «та самая пора», когда фриланс проект из задачи конвертируется в финансы. Ведь часто на фриланс рынке применяют демпинг цен.

Де́мпинг (от англ. dumping – сброс) – продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам. (Википедия)

Качество то же, но вот оплата ниже. И в итоге получается, что когда-то логотип стоило разработать 10 золотых (как пример герб или геральдика), а сейчас это стоит 5$.

10 золотых монет намного ценнее 5 бумажных долларов.

И тут мы подходим к моему личному понятию и термину: «Бизнес на лохах».

Часто запуская проект, мы хотим всё качественно, профессионально и быстро. А самое главное дёшево, и мы создаём себе «рабов». И они сами того не ведая, ими становятся. Отсюда и плохое качество выполненной работы, некомпетентность и бунтарство подрядчиков (сотрудников). Ведь как только мы с ними начали играть на понижение цены заказа, мы подписали «негласный договор». Сотрудники выполняют работу дешевле рыночной стоимости, а работодатель оплачивает это.