Ружья для царя. Американские технологии и индустрия стрелкового огнестрельного оружия в России XIX века - страница 55

. Последующий запрет на обтирание стволов и подгоночные работы в частных мастерских встретил сопротивление оружейников и никогда не соблюдался [Гамель 1826: 47]. Спустя столетие правительство предприняло более серьезную попытку централизации. В 1824 году инженеры оружейного завода приступили к разработке проекта новой фабрики. Основное внимание при этом уделялось количеству и типу работ, которые должны были выполняться на самом заводе. Предложение о фабрике, концентрирующей всю работу в одном месте, поддержал начальник завода генерал Евстафий Евстафьевич (Густав Густавович) Штаден. Он утверждал, что, если отказаться от частных мастерских, вся работа перейдет под единый контроль и, следовательно, ее качество будет выше. Присутствие же оружейников в поле зрения начальства обеспечит постоянный и неослабный надзор за их поведением [Ашурков 1947: 51]. Хоть и принято считать, что российское правительство стремилось к постоянному и всестороннему надзору за своими подданными, такую степень централизации оно все же сочло слишком дорогостоящей. Разрешив выполнять большую часть работы в частных мастерских, казна сэкономила 4 000 000 рублей на строительстве, и в 1827 году Николай I утвердил проект нового завода, согласно которому на центральной территории выполнялись только самые важные доделочные и сборочные работы [Ашурков 1947:51].

Этот вопрос встал снова десять лет спустя, после того как пожар уничтожил фабричные здания. Опять появилась возможность централизовать производство. Впрочем, после пожара нашлись еще более серьезные аргументы против централизованного производства: восстановление завода обошлось очень дорого, и после катастрофического пожара сосредоточение производства в одном месте сочли рискованным. Правительство также упирало на то, что европейская промышленность стрелкового оружия, особенно в Англии и Бельгии, была децентрализована. В результате Николай I снова приказал осуществлять большую часть технологических операций при изготовлении оружия в частных мастерских, где оружейники могли использовать свои собственные инструменты и оборудование; на центральном заводе должны были выполняться только самые важные работы по отделке и сборке. Из суммы в 3 074 291 рублей, выделенной на строительство завода после пожара, только 65 917 рублей – 2 % – были потрачены на станки, причем 50 907 рублей израсходовали на ремонт имеющихся машин. В 1847 году вопрос о запрете работы в частных мастерских был поднят снова, но предложение о строительстве дополнительных рабочих площадей на территории завода было отклонено как слишком затратное [Ашурков 1947: 54]. Такое положение сохранялось до перевооружения армии в 1860-1870-х годах.

Говоря об организации работы на оружейных заводах, следует упомянуть еще два момента. Во-первых, различия в практике работы заводов и методах привлечения рабочей силы не способствовали созданию благоприятной конъюнктуры для российской стрелковой промышленности. Понятно, что набор крестьян и армейских рекрутов не обеспечивал притока квалифицированных оружейников. Прежде всего, новобранцы были неграмотными, неквалифицированными и, что самое главное, не были заинтересованы в результатах своего труда. То, что на первый взгляд казалось источником дешевой рабочей силы, в конце концов приводило к очень высоким затратам. Армейские рекруты были основным ресурсом пополнения рабочей силы в Ижевске и Сестрорецке – на наиболее централизованных оружейных заводах. Преобладало мнение, что из учеников, обучающихся на собственном рабочем месте, получается при меньших затратах более мотивированная рабочая сила. Такая форма пополнения использовалась на Тульском заводе, самом децентрализованном из оружейных заводов. В результате более централизованные и современные заводы готовили в больших цехах, с высокими затратами неквалифицированную и немотивированную рабочую силу, тогда как на более децентрализованном предприятии пополнение было более мотивированным при меньших затратах.

Во-вторых, оружейники в Туле в большей степени вступали в конкурентные отношения между собой в связи с побочными заработками и, следовательно, настоятельно нуждались в повышении квалификации, чтобы зарабатывать. Более конкурентоспособные и квалифицированные тульские оружейники, вероятно, должны были проявлять большую восприимчивость к инновациям. Тем не менее они работали в основном в своих небольших мастерских. Таким образом, даже если тульские оружейники изобретали технологические нововведения, оружейный завод не мог воспользоваться их преимуществами. Рабочие Сестрорецка, где трудовой процесс был централизован куда сильнее, находились в лучшем положении в вопросе внедрения новшеств на заводе. Но, как было замечено, они были далеки от конкурентных отношений и поэтому, по распространенному мнению, обладали не столь высокой квалификацией и не имели склонности к новаторству. Иными словами, лучше всего обученные оружейники работали на самых архаичных фабриках, менее склонных к инновациям и менее подверженных централизованному надзору.