Огорчает меня и то, что мой автомат сегодня не всегда используется для правого дела. Особенно больно когда он "говорит" в межнациональных конфликтах на территории прежнего Союза. И хотя разумом понимаю, что вина политиков, а не конструкторов в том, что для выяснения отношений сегодня кое-где применяется оружие, а не язык дипломатов, тем не менее тяжело переживаю когда вижу свой автомат в руках бандитов, а не защитников Отечества.
Возможно и поэтому в последнее время я все больше и больше внимания уделяю спортивному и охотничьему оружию. Ряд модификаций карабинов "Ижмаша", созданных на базе автоматов, в том числе и "Сайга" все увереннее и увереннее завоевывают рынок. Очень хотелось бы дожить до того времени, когда российское оружие будет применяться лишь для спортивных и охотничьих целей.
АВ: Вениамин Ефремов, академик, Герой Социалистического Труда, Генеральный конструктор Концерна "Антей" НАШИ ЗРК ПРИЗНАНЫ ВО ВСЕМ МИРЕ
История нынешнего Концерна "Антей" восходит к периоду Великой Отечественной войны. Мы начинали со станций орудийной наводки. Сегодня наши зенитно-ракетные комплексы известны всему миру. Некоторые из них неоднократно проходили во время военных парадов по Красной площади. Появление ракетных установок комплекса "Круг" на параде всегда вызывало оживление среди военных атташе. Чуть позже в парадах стала участвовать "Оса" - мобильный ЗРК, размещенный на одной боевой машине. Американцам так и не удалось сделать такое оружие. Свою разработку "Маулер" они закрыли, истратив изрядно денег. А вот зенитно-ракетный комплекс "Оса" ныне находится на вооружении в более чем двадцати странах мира, в том числе в Германии. А затем были не имеющие аналогов в мире - зенитно-ракетные комплексы С-300В и "Тор".
Сегодня, как и всей оборонке, нам приходится нелегко, но было бы, наверное, еще труднее, если бы три года назад не занялись структурной перестройкой своего производства. Суть ее сводилась к созданию такой структуры, которая обеспечивала бы весь цикл, начиная от разработки, производства и кончая реализацией тех или иных изделий. То есть мы стали на путь создания ФПГ.
Разрабатываемые нами системы наукоемки. В их создании и производстве принимают участие сотни предприятий И если хоть одно из них начинает давать сбои или, хуже того, останавливается, нарушается вся технологическая цепочка. А ведь наши поставщики находятся не только в России. Взяв курс на формирование ФПГ, мы поставили целью объединить на базе "Антея" всех своих основных партнеров. Если раньше мы изготовляли радиолокационную часть С-300В, то сейчас стоит вопрос о том, чтобы в рамках концерна делались и ракеты, и шасси. Параллельно с основным производством развернули ряд новых.
В условиях ограниченного бюджетного финансирования это единственный способ выжить, не дать развалиться кооперации. В идеале, на мой взгляд, требуется создать как минимум три группы предприятий. Первая дает быструю прибыль сегодня, вторая - завтра, а третья при значительных инвестициях - послезавтра. При интеграции этих предприятий фирма будет иметь внутренний резерв.
Мы изучили опыт ведущих фирм Франции, Германии, США, которые объединяют не одну сотню предприятий, и пришли к выводу, что нам не следует замыкаться только на разработке и производстве боевых систем. Начиная с 1988 года, в "Антей" включили группу заводов промышленнохолодильного оборудования. Сейчас эти предприятия не только прочно встали на ноги, но и наращивают объемы производства.
В свое время нас называли филиалом ведущих вузов страны. Шли к нам и из МВТУ, из МЭИ, из МАИ, из института связи. Мы даже кафедры там свои создавали. Теперь же все, кого мы готовили, идут куда угодно, только не к нам. И тем не менее костяк своих лучших специалистов нам все же удалось сохранить. У нас сегодня достаточно профессионалов Мы потеряли темпы, но не возможности.
Самое страшное для творческих людей - отсутствие перспективы. Портфель заказов есть, наша боевая техника Министерству обороны нужна, она отвечает положениям Российской военной доктрины, но общая беда - с финансированием.
