Революция неизбежна? Или! - страница 18

Шрифт
Интервал

стр.

Закрытие завода — это отнюдь не мелочь. А учитывая, что закрытие завода — это, скорее всего, проявление сворачивания производства — более масштабного из ещё более значимого процесса для го­сударства, то этот факт должен был быть доложен премьер-министру безотлагательно. Но, видимо, руководитель общественной приёмной не понаслышке знает о том, как работает «собственная его императорского величества канцелярия» и потому не стал отправлять документы по инстанции, а воспользовался случаем лично доложить о проблеме премьер-министру. О том, что дела в «собственной его императорского величества канцелярии» плохи косвенно свидетельствует тот факт, что все вопросы, которые обсуждали на встрече можно разделить на три группы:

— конкретные вопросы по преодолению кризиса в каком-то конкретном случае;

— «ху из мистер Путин?» — кто такой этот Путин?;28

— лесть в адрес премьер-министра и руководства конкретного региона, который представлял тот или иной руководитель общественной приёмной.

Уже из одного только факта телевизионной трансляции этой встречи, можно уверенно сделать вывод о том, что Путин осуществляет работу по налаживанию работы «собственной его императорского величества канцелярии», причём делает это публично, чтобы для всех людей огласить те правила работы, которые он требует от своих сотрудников соблюдать. К слову сказать, такие встречи, заседания правительства и т.п. под телекамеру аналогичны действиям Петра I, который Указом от 04 октября 1703 года предписал: «Указую на ассамблеях и в присутствии господам сенаторам говорить токмо словами, а не по писанному, дабы дурь каждого всем видна была. Пётр.»

Этим указом Пётр I создал ситуацию, когда родовитое, но глупое дворянство (хоть и в боярском чине) — «элита» того времени — соч­ло для себя более приемлемым для сохранения собственного лица, как минимум, не препятствовать Петру I в выдвижении на руководящие посты в государстве не родовитых, но умных людей, тех самых, которых потом нарекли «птенцами гнезда Петрова», и которые своим трудом в управлении государством обеспечили проведение модернизации России того времени.

В настоящее время, снова утвердилась феодальная система назначения на руководящие должности исключительно по принципу рожде­ния в нужной семье. Дети россионской «элиты» оказываются сплошь одними талантами, причём почему-то в большинстве своём в финансовой сфере, а остальные сразу же делают стремительную карьеру в госкорпорациях. И всегда их успех в жизни «случайно» связан с профессиональной деятельностью родителей, их служебным положением. Примеры того, как дети успешны в тех отраслях, которые зависимы от их родителей в интернете можно найти великое множество. Некоторую информацию об этом см. например http://achadidi.livejournal.com/103362.html; http://russianforum.wordpress.com/2011/04/13/daxerarxi/ Мы не ставим своей целью перечислить их все, а тем более указать на кого-то пальцем — ведь не все же и среди «элиты» бездари, наверняка среди них найдётся хотя бы один, кото­рый соответствует занимаемой должности. Но в целом в стране действует система препятствующая выдвижению на руководящие долж­ности людей из народа, и обеспечивающая занятие этих должностей исключительно и только представителями «элиты».

И в настоящее время, как во времена Петра I, снова требуется по­казать всему обществу интеллектуальное безсилие «элиты» нашего времени, которая в этих условиях и в целях сохранения своего господствующего положения в обществе будет вынуждена не препятствовать выдвижению талантливых людей из народа на руководящие посты в государстве. Это для «элиты» с каждым днём становится всё более необходимым в силу того, что не умея ничего делать, она в условиях глобализации всё ускоряющимися темпами теряет приобретённое в результате приватизации и своё (отнюдь не заработанное своим умом) состояние.

О том, как не должна работать «собственная его императорского величества канцелярия» и какие последствия для государства имеет её плохая работа хорошо описано в литературной форме в рассказе Н.С.Лескова «Левша» (1881):


стр.

Похожие книги