осуществление ряда мероприятий, направленных на соблюдение
должности юрисконсультов. В таких случаях функциональное
следующих основных принципов:
руководство ими осуществляет начальник юридического отдела.
планомерности;
Отдельные должности юрисконсультов могут и даже должны
единства работы;
вводиться в территориально обособленных крупных подразделе-
координации работы;
ниях фирмы и филиалах организаций. В отношении всех этих ра-
функциональной ответственности.
ботников головная юридическая служба должна осуществлять ме-
Под планированием понимается развертывание деятельности
тодическое руководство.
по готовому плану в рамках установленных границ; противопо-
ложностью планомерности служат бессистемность и случайность. С
Вопросы:
этим нельзя не согласиться. План представляется эффективным
инструментом повышения организационного уровня работы, ее
результативности.
1. Организационные принципы деятельности юридической службы.
М. X. Хескон, теоретик современного менеджмента, говорит о
2. Место юридической службы в организации.
преимуществах планирования следующее: в то время как набор
3. Построение и штаты юридической службы.
задач отражает «конечные цели» управленческой деятельности, хо-
рошо разработанные планы обеспечивают «средства» их достиже-
ния. Планирование действий связано с определением того, что,
кто, когда, где и в каком количестве требуется для достижения
данной цели. Это практический способ создания связующего звена
между постановкой цели и более полной программой ее реа-
лизации1.
Процесс планирования действий дает следующие преимуще-
ства: позволяет оценить практические возможности достижения
целей, выявить зоны потенциальных проблем и неожиданных по-
следствий, облегчить поиски лучших и более эффективных путей
достижения целей, обеспечить основы оценки затрат и разработки
бюджетов, календарных планов и ресурсов, определить то, какие
рабочие взаимоотношения и поддержка требуются, выявить
непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать для
достиженит целей.
Этап планирования действий принято разбивать на шесть стадий:
определение основных задач и мер, необходимых для дости-
жения целей;
См.: Хескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
50
Правовая работа
6. Планирование правовой работы
51
установление имеющих определяющее значение взаимосвязей
ние руководству организации. На основе этого плана составляются
между основными видами деятельности. Это, по существу, связано с
планы работы на каждый квартал. В планах следует указывать
изучением операций с общих позиций и созданием календарного
конкретных исполнителей, сроки выполнения мероприятий и не-
плана их выполнения в надлежащей последовательности;
обходимые результаты их выполнения. При определении испол-
уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соот-
нителей следует учитывать распределение обязанностей среди со-
ветствующих полномочий для выполнения каждого вида деятель-
трудников.
ности;
При подготовке плана основных мероприятий на год целесо-
оценка затрат времени для каждой основной операции и под-
образно проанализировать отчетные данные организации о резуль-
операции;
татах хозяйственной и финансовой деятельности. Кроме того, не-
определение ресурсов, необходимых для каждой операции. Су-
обходимо ознакомиться с имеющимися материалами ревизий,
щественное значение для руководства имеет определение затрат
аудиторских проверок, инвентаризаций, решениями балансовых
на достижение целей до практической реализации плана. Потреб-
комиссий, а также решениями судов и других органов, поступа-
ности в ресурсах обычно определяются и распределяются посред-
ющими в адрес организации в связи с нарушениями.
ством составления бюджета;
С учетом выявленных в результате анализа данных, свидетель-
проверка сроков и коррекция планов действий. После обсуж-
ствующих о состоянии законности и правовой работы на пред-
дений с подчиненными и другими руководителями часто оказы-
приятии, следует определить основные мероприятия, подлежащие
