Полтавская битва: 300 лет славы - страница 94

Шрифт
Интервал

стр.

Два века уже отделяют нас от славного дня Полтавской битвы. Много событий, много войн пережила с тех пор наша Родина. Много блестящих страниц, запечатленных алой кровью русского воина, занесено на страницы истории Русского государства, но не могут все эти события заслонить собою величественный образ Преобразователя нашей Родины, творца нашей армии, не могут эти события изгладить из памяти русского народа славного дня Полтавской победы.

И теперь, в наши дни, как и два века тому назад, по всему простору Русской земли, лишь только соберется в час досуга в тесный кружок дружная солдатская семья, громко звучит торжественная песня: «Было дело под Полтавой».

И под звуки этой песни из далекого прошлого перед взором встает мощная гигантская фигура Великого Императора, несущегося, в простреленной шляпе, с изогнутым пулей крестом на груди, по бранному полю перед сомкнутыми рядами своих молодых полков.»

Великий полководец Петр, Император Всероссийский

«Петр от природы был блестяще одарен. С малых лет он проявлял не знающую границ страсть к военному делу.

Полный энергии, с большим оригинальным и широким умом, с неодолимой волей, он прекрасно изучил все отрасли воинского искусства практически и теоретически, до самых мельчайших деталей, был искусным кораблестроителем и флотоводцем, инженером, «исправным, осторожным, благоискусным и бесстрашным огнестрельным мастером и художником».

Полководческая деятельность Петра I неотделима от его реформаторской деятельности по переустройству русской армии, от его военно-организаторской деятельности.

Петр с самого начала своей военной деятельности проявил все свойства решительного, полного наступательной инициативы полководца; так было в азовских походах, в самом начале Северной войны, но поражение под Нарвой нанесло сильный удар и армии и полководцу.

Он круто перешел от решительности к осторожности, которая так гармонировала с обстановкой первых лет Северной войны. Подготовив почву, Петр поспешно переходит к решительным действиям. К решающему моменту войны в 1709 году у Петра выработалось гармоническое сочетание «осторожности» и «решительности», необходимое для перелома в ходе борьбы против шведов.

Удивительное развитие творческих военных способностей, быстрое ориентирование в самой сложной обстановке, умение принимать решения сообразно с этой обстановкой, вера в себя, неизменное хладнокровие, умение не теряться при всяких неожиданностях, настойчивое стремление к достижению поставленной цели, несмотря на постоянные препятствия – все эти черты полководца полностью присущи Петру.

Стратегические расчеты Петра поражают своим размахом и проницательностью.

Кроме ореола «непобедимости», враг страшен загадочностью своих «маршей– маневров»: обстановка меняется ежедневно. Необходимы большое чутье и большой опыт, чтобы изучить и достаточно оценить воинские дарования противника, его стратегические расчеты, противостоять им при помощи новорожденной, плохо маневрирующей армии «московских мужиков».

Искусно пользоваться глубиной театра военных действий, втягивать врага в необъятные территории, беспощадно истреблять его «оголаживанием» и «малой войной», воздерживаться от «генеральной баталии», как «зело опасного средства» и одновременно подводить неприятеля, незаметно для него, к решающему бою, лишить его союзников и заманить в ловушку так, чтобы он принял решительный бой в условиях, благоприятных для русской армии, – таков основной результат искусных стратегических расчетов Петра в компании 1707–1709 годов.

Операциями 1710 года Петр разрешает существенную стратегическую задачу– прикрыть прорубленное в Европу «окно» с левого и правого флангов, с одной стороны, окончательной оккупацией Лифляндии и Эстляндии, с другой – захватом линии Выборг – Кексгольм.

Тактически Петр вступает в бой после тщательной подготовки и действует планомерно, систематически, решительно.

Боевой порядок той эпохи на Западе носил исключительно линейный характер, но Петр не был педантом, никогда не придерживался шаблона и при построении войск всегда исходил из конкретной «деловой» обстановки.


стр.

Похожие книги