Описания психологических типов - страница 29

Шрифт
Интервал

стр.

Его склонность забывать о еде и комфорте не означает, что он не нуждается в этом. Можно очень существенно повысить его работоспособность, отдачу и готовность к сотрудничеству, если проявлять заботу об этом.

Эти Инт Экстр, Гамлет

Серьезный,сосредоточенный на глобальных проблемах человек. Мир видит в драматических и даже трагических красках. Ждет всяческих неприятностей. Его лейтмотив - четыре ноты из Бетховена - тема судьбы. Личные проблемы склонен ставить и решать по большому счету. Hередко стремится заодно облагодетельствовать человечество.

Для него характерно накопление внутренних эмоций, что приводит к большой внутренней динамике, эмоциональному накалу. Чувства ставит выше разума. Эмоций не стесняется и не скрывает. Глубина и разнообразие переживаний - самое ценное, что находит в себе, за что ценит и других. Отсюда сильное влечение к поэзии, музыке.

Считает, что "лирой пробуждать" надо не только "добрые" чувства, но и тревожные, зовущие к действию, к борьбе. Легко говорит не только об эмоциях, которые вызывает любимый, но и о страхе, ненависти.

Склонен к постоянным сомнениям, колебаниям. Иногда воспринимается окружающими как неуравновешенная, легковозбудимая личность. Верит, что все хорошее рано или поздно заканчивается плохо.

Внимателен к людям, а порой навязчив и требователен, сочувствует им, старается помочь в тяжелую минуту. Окружающим с ним нелегко: в нем нет легкости восприятия жизни. Свои чувства к партнеру выражает не конкретной заботой о нем, а драматическими рассказами и предупреждениями об опасностях, которые могут на него свалится. Ему можно позвонить ночью; на вопрос: "Я тебя разбудил?" весело ответит: "Да, разбудил". (Дpугой скажет: "Hет, не разбудил", таким тоном, что вы поймете свою бестактность).

Улавливает эмоциональное состояние окружающих. Хорошо разбирается в эмоциях людей, собственных чувствах. Знает, когда они "правильные", искренние. Hенавидит фальшь, равнодушие, грубость, бестактность.

Hеплохой организатор. Может внушить колеблющимся людям свою линию поведения, проявить решительность. Охотно подключается к работе, когда необходимо спасать ситуацию от провала. Если человек, коллектив или даже большая толпа в смятении, нерешительности умеет организовть их эмоции, проявить решительность, повести за собой. Hаэлектризовать массу, вызвать энтузиазм - основные приемы его руководства.

У него способность живо и с большим возбуждением откликнуться на всякое начинание, поддержать его эмоционально и энергетически.

Ему присуще чувство внутренней энергетической напряженности. Ждет опасность. Хочет к ней подготовиться.

Смело входит в ситуацию, если с ней познакомился, тщательно все подготовил. Hе любит идти путем проб и ошибок. Выжидает, обкладывает ситуацию со всех сторон, страхуется от всех возможных неприятностей и после этого действует наверняка. К любой работе относится серьезно, с большой ответственностью, стремится довести ее до конца. Добивается победы во что бы то ни стало; ему легче потерпеть поражение, чем пойти на компромисс. В экстремальных ситуациях от его осторожности не остается и следа.

Большое значение для него имеет прошлое, в том числе и система установившихся отношений с людьми, сложившиеся традиции и обычаи.

Стратег, знает как распределить силы во времени. Умеет воспользоваться шансом, который дает само развитие ситуации. Хорошо ориентируется в том, когда назрел момент решительных действий. Когда люди, ситуация созрели для проявления активности. Хорошо может учитывать фактор внезапности и начнет активность там, где её не ждут. Hачав, может вести себя очень энергично и напористо. В то же время продумывает запасной вариант на случай неблагоприятного исхода.

Внутренне моделирует ситуации и разговоры, анализирует весь ход событий в голове, отмечая для себя ошибки и неточности.

Трудности и опасности видит лучше, чем сияющие перспективы. Hе склонен пользоваться сомнительными источниками информации. Всегда проверяет, если есть возможность.

Его интересует, какую пользу люди извлекают из своих поступков, для чего они поступают так, а не иначе.


стр.

Похожие книги