Я опять пришел к мэру и предложил ему сногсшибательную, на мой взгляд, идею.
— А давайте я возглавлю управление политики Днепропетровска.
На что мэр сказал:
— А что это такое?
— Дайте мне, пожалуйста, кабинет, повесим табличку «Управление политики», и я буду заниматься вашим личным имиджем.
Удивительно, но он опять согласился. Он уже знал, что я что-нибудь придумаю.
Каждый вторник мы проводили брифинги мэра, на которые приглашалась вся пресса, радио- и телеканалы города. Он получал справку, сколько родилось девочек и мальчиков, что в Днепропетровске произошло за минувшую неделю, журналисты задавали вопросы. Всегда приезжало много телевидения. Ну а рядом с мэром всегда сидел скромный непонятный начальник управления политики городского исполкома.
Там мне тоже не платили зарплату. Я въехал в горисполком с собственным персоналом, где мне выделили две комнаты и приемную. Я получил вожделенный пропуск во власть. И что самое удивительное, я вселился в ту комнату № 217, в которой когда-то устроил скандал, регистрируя свой кооператив «Союз». Вот так за 10 лет я прошел путь от кооператора, которого вытолкала длинная очередь, до должности начальника управления политики города. Это звучало загадочно и грозно в 1997 году для гаишников Днепропетровска. А главное, у меня появилась строчка в биографии — избирателям в 1998 году было очень важно, чтобы кандидат имел должность, а не являлся просто предпринимателем, даже если он владелец «Золотого базара», ролл-катков и дискотек.
Мы готовились к выборам. Я знал свой округ и соперника. Тютин — непотопляемый, сверхмощный директор того самого шинного завода, при котором я работал инженером-экономистом в 1988 году.
1998 год. Из бизнеса в политику
Вся армия, состоящая из директоров моих предприятий, их заместителей и помощников, была брошена на избирательную кампанию. Я так боялся проиграть выборы, что перестал уделять внимание своему бизнесу. Самым главным в тот год для меня было стать депутатом Верховной Рады. Поэтому мы платили журналистам, организовывали новостные мероприятия, чем только ни занимались. Это был настоящий сумасшедший дом. Перед самой избирательной кампанией против меня ополчились самые влиятельные люди города, было дано негласное указание поддержать моего конкурента — директора шинного завода.
И вот ночь подсчета голосов. Сведения начали поступать с части округа, которая находилась около завода, то есть оттуда, где я родился и вырос. И каждый участок показывал мое поражение. А в больнице шинного завода поражение было катастрофическим — 98% голосов в поддержку Тютина. После каждого сообщения с этого округа мои ноги становились ватными. Мои огромные ресурсы, брошенные на избирательную кампанию, таяли буквально на глазах. В три часа ночи начали поступать сведения с другой части округа. И там были уже совершенно другие показатели.
Подсчет закончился в мою пользу с разницей приблизительно в 3500 голосов. Спустя 10 лет, начав с одного прилавка у эскалатора Дома торговли, я стал депутатом Верховной Рады III созыва. Это был триумф.
В этом году я превратился из бизнесмена в политика. Перспективы были потрясающими — от переезда в Киев до экспансии бизнеса в неизвестной для меня столице. Я ехал переворачивать страну с экономической программой отмены налогов, введения «десятины» и лозунгом «Мы можем жить в красивой стране!» Собирался зарегистрировать политическую партию, увлечь своими идеями предпринимателей парламента Украины, чтобы они проголосовали за отмену ненавистного мной НДС. Я ехал творить историю…
Глава 28. Давид VS Голиаф
— Подход в бизнесе значения не имеет. Главное — это цель. Каким образом ее достигать, не так уж и важно.
— Геннадий Викторович, еще Достоевский писал о том, что высшая гармония не стоит и слезинки ребенка. Давайте не забывать о такой непопулярной в наши дни теме, как гуманизм.
— Полина, мы говорим о деньгах и только. Все никак не поверишь, что то, что я говорю, правильно. Ну, тогда слушай…
Подход значения не имеет. Пример Геннадия Балашова № 1
По племени пронесся ропот удивления и восторга — молодой хилый воин добыл мамонта… Не может этого быть! Мужчины кинулись в направлении, куда указывали дети. Разочарованные после очередной в этом месяце бесплодной охоты, они не верили, что такое чудо возможно. Может быть, животное было при смерти, и Щербатому просто повезло добить его копьем? Уж очень он слабый, чтобы самостоятельно умертвить огромное млекопитающее.
