С другой стороны, все мы слышали истории предпринимателей, достигших успеха после многих лет пробуксовок именно благодаря огромному упорству и целеустремленности.
Вот такой парадокс. Как же определить, когда стоит гнуть свою линию, а когда лучше остановиться?
Брэд Фелд и Дэвид Коэн — сооснователи TechStars, одного из самых успешных стартап-акселераторов в мире. Программы TechStars действуют в Боулдере, Бостоне, Сиэтле и Нью-Йорке.
TechStars помогает молодым компаниям развиваться, предоставляя им стартовый капитал и делясь с ними профессиональным опытом. Более 70% стартапов сразу после участия в трехмесячной программе TechStars заключают инвестиционный договор на несколько сотен тысяч, а то и миллионов долларов.
Мало кто повидал на своем веку столько стартапов, сколько Брэд с Дэвидом. Исходя из своего богатого опыта, они поделились с нами мыслями на тему вышеозначенного парадокса.
По мнению Дэвида, подумать о закрытии проекта стоит, если:
— вы постоянно ловите себя на размышлениях о том, как можно было бы по-другому использовать ваше время и прочие ресурсы;
— это «по-другому» не идет у вас из головы;
— ваш энтузиазм иссяк, и вы постоянно отвлекаетесь от дела;
— или же вы собрались в четвертый или пятый раз радикально изменить курс (то есть ваша концепция неоднократно менялась с момента замысла). Корректировка курса — полезная вещь, но всему есть разумный предел.
«Взлеты и падения — естественный процесс, — говорит Дэвид. — Когда чувствуете, что готовы все бросить, выждите 48 часов. Можно даже взять несколько дней отпуска. Если и после этого желание все бросить не пройдет, — возможно, так и следует поступить. Если же пройдет, то не о чем и беспокоиться».
Здесь, продолжает Дэвид, вам поможет такое упражнение:
«Посвятите день визуализации одного из сценариев: представьте, что вы закрыли свой текущий проект и начали новый. Как вам живется с этим решением? Как настроение?
Следующий же день проживите с прямо противоположной установкой: представьте, что не отказались от проекта, и следующие несколько лет намерены все так же ходить в офис, бороться с трудностями и развивать свое предприятие. А затем спросите себя, который из двух сценариев вам более по душе?»
Решение о закрытии проекта, считает Дэвид, следует принимать рассудком, абстрагируясь от личных переживаний и трезво оценивая ситуацию. Что диктует вам рынок?
Для большинства из нас формулировка «закрыть проект» почему-то имеет негативную коннотацию. Отчасти из-за этого стереотипа многие предприниматели продолжают цепляться за бесперспективные проекты. Они не хотят «сдаваться». Во многих ситуациях, однако, закрытие проекта — не такое уж плохое решение. Зачастую это самый верный шаг, открывающий перед вами новые возможности, которые принесут вам успех, гармонию и счастье. То есть, переформулируя более позитивным языком, закрытие проекта — это поиск новых возможностей.
Постоянно оценивайте как состояние ваших проектов, так и ваши установки по отношению к ним. Принимайте трудные решения и не бойтесь ошибиться: «В конце концов, никогда нельзя быть до конца уверенным, что принимаешь верное решение, — говорит Дэвид Коэн. — Предприниматель в любом случае никогда не владеет стопроцентной информацией».
И самое главное: помните, что неудача — зачастую тоже очень важная часть процесса. Прислушайтесь к мудрому высказыванию: «Неудач не бывает, бывает лишь реакция на наши действия». В других обстоятельствах те же самые действия могли бы привести к совсем иному исходу. Учитесь на ошибках и не бойтесь начинать все сначала.
Когда принимаешь важнейшее решение, трудно сохранять спокойствие и трезвый взгляд на вещи. Три тяжелых месяца выглядят куда страшнее в перспективе, чем в ретроспективе. Если вы стоите перед трудным выбором и чувствуете соблазн отложить его на потом, — не делайте этого. Покончите с этим сейчас, или это будет висеть над вами до бесконечности. Как я говорю себе, идя к стоматологу: «Что бы там ни случилось, уже через 30 минут я встану с этого кресла и уйду».
Часто, когда все начинает рушиться, у нас возникает ошибочное чувство неотложности: нам кажется, что необходимо все исправить во что бы то ни стало. Когда ты зациклен на каком-то безнадежном деле, легко упустить из виду многие другие возможности. Помните: преуспевают те, кто видит возможности повсюду.
