полномочий руководителей подразделений предприятия необходи-
мо подходить, начиная не от оргштатной структуры, уже как-то
сложившейся на предприятии или избранной в качестве образца
388
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
нирования…
для подражания1, а к оргштатной структуре — для обеспечения
её соответствия требованиям настоящего времени и обозри-
мой перспективы — необходимо идти двумя путями ОД-
НОВРЕМЕННО, соотносясь с полной функцией управления
делом, начиная:
от построения профильной сетевой модели и интеграции её в
блок-схему управления предприятием, в основе чего лежит вы-
явление рубежей дискретного контроля по факту «выполнено
— не выполнено» и взаимосвязей их друг с другом,
от наличествующих кандидатур на занятие должностей руко-
водителей подразделений (прежде всего) в предполагаемой
оргштатной структуре.
Нехватка кадров, что часто сопутствует созданию новых пред-
приятий и реорганизации прежних на основе внедрения новых
технологий, будет вынуждать к объединению под властью одного
профессионала, знающего соответствующие фрагменты общего
дела, несколько функционально-специализированных подразде-
лений, которые при отсутствии дефицита кадров должны были бы
работать под руководством разных людей.
И естественно, что после построения целесообразно работо-
способной оргштатной структуры необходимо в дальнейшем под-
держивать взаимное соответствие в системе «дело, которым
живёт предприятие, — профильная сетевая модель — люди —
полная функция управления — оргштатная структура».
Формально процедурно организованное применение аппарата
сетевого планирования для построения оргштатных структур «с
нуля» — не обязательно, тем не менее его знание и понимание вза-
имосвязей с ДОТУ управленцам необходимо, поскольку позволяет
строить «с нуля» работоспособные оргштатные структуры и диа-
гностировать уже сложившиеся оргштатные структуры с целью
выявления и устранения в них ошибок и повышения их эффектив-
ности.
Однако в управлении предприятием на основе сетевых моделей
есть две плохо формализуемых взаимно связанных проблемы,
1 На большинстве предприятий постсоветской России сложившейся
«естественно-исторически» более или менее целесообразно по отноше-
нию к делу либо извращённой в годы реформ борьбой администраторов-
мародёров в «команде» за поддержание и изменение между ними «балан-
са сил».
389
Основы социологии
без разрешения которых по отношению к конкретному пред-
приятию или конкретному проекту применение аппарата сете-
вого планирования, кроме вреда, ничего принести не может:
во-первых, необходимо найти ту степень детализации, которая
обеспечивает решение задач планирования, контроля и управ-
ления на каждом иерархическом уровне в структуре предприя-
тия и его подразделениях на основе сетевых моделей, не обре-
меняя при этом сотрудников сбором и обработкой никчёмной
для управления информации;
во-вторых, при избранной степени детальности необходимо
обеспечить метрологическую состоятельность всех без исклю-
чения задаваемых и контрольных показателей всякого плана
работ во всём множестве взаимно связанных сетевых моделей.
Соответственно сказанному о возможностях сетевых моделей в
управлении предприятием построение системы внутрифирменного
планирования (а равно её возобновление) должно основываться на
освоении сетевых методов и придании метрологической состоя-
тельности сетевым моделям деятельности конкретного предприя-
тия и его подразделений.
Только при таком подходе к построению системы внутрифир-
менного планирования предприятие будет способно эффектив-
но управляться на основе сетевых моделей тогда, когда конъ-
юнктура рынка неизбежно и жёстко потребует предельно
достижимых и казалось бы «запредельных» показателей
эффективности деятельности.
7.7. Сетевые модели в решении задач оптимизации
организации деятельности
Оптимизация организации деятельности включает в себя два
аспекта:
ПЕРВЫЙ — главный. Согласование рабочего графика и рит-
