управления).
На основе этого соотнесения должны вырабатываться управ-
ленческие решения, направленные на соблюдение хронологическо-
го графика работ, либо на изменение плана-графика работ, соот-
ветственно реальным возможностям, если в ходе выполнения
проекта выясняется, что какие-то работы невозможно выполнить в
запланированные сроки.
Для того, чтобы управление проектом было осуществимо:
ПЛАН (ПРОЕКТ) НЕ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ ЗАДАВАЕ-
МЫХ В НЁМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО
ОДНОЗНАЧНОПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ В ХОДЕ ВЕДЕ-
НИЯ ПРЕДУСМОТРЕННЫХ ЭТИМ ПЛАНОМ РАБОТ.
При этом специфика метрологической состоятельности зада-
ваемых и контрольных показателей планов в задачах управле-
ния проектами состоит в том, что метрологическая состоятель-
ность планов и управления их осуществлением является одним
из порождений методологии и культуры планирования и само-
го процесса планирования.
374
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
нирования…
Задача обеспечения метрологической состоятельности сетевой
модели проекта включает в себя две составляющих:
ПЕРВАЯ. Членение проекта в целом на составляющие его
фрагменты должно быть таким, чтобы на рубежах разграничения
преемствующих друг другу фрагментов можно было однозначно
определить: выполнен предшествующий этап работ либо же нет.
Т.е. этот вид контроля носит дискретный характер:
он может осуществляться только на определённых рубе-
жах, выявленных на основе знания технологий работ и их
взаимосвязей в ходе осуществления проекта;
контроль основывается на соотнесении полученных ре-
зультатов с неким стандартом, описывающим идеальное
выполнение работы и допустимые отклонения от него;
на каждом из таких рубежей оценка состояния дел может
быть только дискретной — в двоичном коде: «выполнено
— не выполнено».
Именно по этим причинам этот вид контроля назван дискрет-
ным контролем по факту. Никаких оценок типа «выполнено, но
имеют место отдельные недоработки» либо «выполнено на 98 %»
или «перевыполнено на 103 %» на рубежах дискретного контроля
быть не может, а только либо «да, выполнено», либо «нет, не вы-
полнено».
Кроме того, рубежи дискретного контроля обусловлены техно-
логическим временем, вследствие чего недопустимо их отрывать от
технологического процесса и искусственно привязывать их к тем
или иным календарным датам в угоду какой бы то ни было конъ-
юнктуре.
ВТОРАЯ. Контроль хода работ между рубежами дискретного
контроля. Он может осуществляться по двум взаимно дополняю-
щим друг друга показателям:
Соотнесение реального темпа проведения работы с идеальным
(нормативным) технологическим временем.
Этот вид контроля предполагает, что ответственность за
соблюдение технологических режимов несут непосредственные
исполнители работ и их непосредственные руководители.
«Освоение капвложений», т.е. учёт расходования в ходе произ-
водства работы в соответствии с технологией тех или иных
материалов, комплектующих, технологических сред, энергии.
375
Основы социологии
Этот вид контроля предполагает целевое использование ре-
сурсов, построение и функционирование системы натурального
и бухгалтерского учёта расходования всего перечисленного по
факту, и подавление системы бухгалтерской «выводиловки», ко-
торая позволяет отчитаться перед «налоговой полицией», но аб-
солютно бесполезна для управления проектом, поскольку в ко-
нечном итоге расходование всего выше названного в процессе
работы выражается как накопление себестоимости пока ещё не
завершённой работы, т.е. как «освоение капитальных вложе-
ний» в работу. Однако, поскольку зарплата персонала, на-
кладные расходы, наценки типа «налога на добавленную
стоимость» и т.п., не характеризуют течение технологическо-
го процесса как такового, то они в данном виде контроля не
должны учитываться.
Также надо иметь в виду, что по отношению к хронологии вы-
полнения работы «освоение капвложений» может быть нерав-
номерным вследствие технологических и организационных
