"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры - страница 162

Шрифт
Интервал

стр.

самый, замкнутая система будет подвергаться ненулевому возму-

щающему воздействию. Если бы в состав замкнутой системы вхо-

дила идеальная система управления, то она формировала бы

управляющий сигнал так, что управляющее воздействие в каждый

момент времени в точности компенсировало бы возмущающее

воздействие, вследствие чего вектор ошибки управления сохранял

бы своё нулевое значение неограниченно долгое время.

Но в большинстве случаев возмущающее воздействие прямому

измерению не поддаётся. Но даже если что-то и возможно изме-

рить, то существует порог чувствительности средств измерения ве-

личин всех факторов, на основе информации о которых формиру-

ется управляющий сигнал. Информация при передаче искажается

в некоторых пределах в самой системе. Системе управления требу-

ется время на формирование и передачу управляющего сигнала.

Средства управления также обладают ограниченным быстродей-

ствием. Сам объект управления обладает характеристиками инер-

ции, и ему необходимо время, чтобы отреагировать на возмущаю-

щее воздействие, в результате чего возмущённое движение объекта

также успевает набрать инерцию и требуется более мощное управ-

ляющее воздействие, чтобы вернуть объект к исходному режиму;

но объекту необходимо время и для реакции на управляющее воз-

действие.

По этим причинам управляющее воздействие, соответствую-

щее в некоторой мере вызвавшему его возмущающему воздей-

ствию, в программно-адаптивной схеме управления неизбежно

запаздывает. Даже если мощность средств управления достаточна,

чтобы полностью компенсировать возмущающее воздействие, она

не может быть полностью использована вследствие того, что все-

гда имеет место фазовый сдвиг между возмущающим воздействи-

ем и компенсирующим его управляющим. По этой причине объект

всегда находится под возмущающим воздействием факторов, ре-

310

Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-

ком изложении)

ально учитываемых системой управления, не говоря уж о воздей-

ствии не учитываемых факторов: неопознанных, признанных

мало влияющими, оказавшихся ниже порогов чувствительности

средств измерения и т.п.

Соответственно замкнутая система — колебательная система,

преобразующая возмущающее воздействие и управляющее воз-

действие в вектор ошибки управления, изменения которого в

устойчивом процессе управления носят колебательный харак-

тер.

Потребность уменьшить вектор ошибки управления за счёт

повышения эффективности использования располагаемых ресур-

сов приводит к схеме «предиктор-корректор» — предуказатель-

поправщик (предсказатель-поправщик).

Смысл слова «предуказатель» объемлет смысл слова «предска-

затель», поскольку включает в себя и многовариантный прогноз, и

выбор варианта для осуществления (либо взаимно согласованной

совокупности вариантов). Но на Западе и в отечественной научной

традиции уже принят термин «предиктор-корректор», однако не в

общем управленческом смысле, а в ограниченном: в технике и вы-

числительной математике1. Поэтому мы, оговорив по-русски осо-

бенности нашего понимания — «предуказатель-поправщик», а не

«предсказатель-поправщик» — сохраняем уже прижившийся на

Западе термин «предиктор-корректор», однако расширив область

его применения введением в контекст достаточно общей теории

управления.

Схема управления предиктор-корректор.

Управление в схеме предиктор-корректор строится на основе

прогнозирования в самом процессе управления поведения зам-

кнутой системы, исходя из информации о текущем и прошлых

1 Термин «предиктор-корректор» — название одного из методов вы-

числительной математики. В нём последовательными приближениями на-

ходится решение задачи. При этом алгоритм метода представляет собой

цикл, в котором в последовательности друг за другом выполняются две

операции: первая — прогноз решения и вторая — проверка прогноза на

удовлетворение требованиям к точности решения задачи. Алгоритм за-

вершается в случае, когда прогноз удовлетворяет требованиям к точности

решения задачи.


стр.

Похожие книги