управления). Основные типы дефектов вектора целей приведены
ниже:
выпадение из вектора некоторых целей, объективно необходи-
мых для управления процессом;
выпадением всего вектора или каких-то его фрагментов из
объективной матрицы возможных состояний объекта;
наличие в нём целей, объективно и субъективно взаимно ис-
ключающих друг друга;
наличие целей, неустойчивых в процессе управления;
ошибки в иерархической упорядоченности целей в составе
вектора:
ошибочное задание приоритетов целей, в результате чего
цели, приоритеты которых для успешного решения задачи
управления должны быть ниже, обладают более высокими
приоритетами, чем действительно значимые цели (один из
вариантов — привязка низкоприоритетных по их существу
целей к высокоприоритетным, в результате чего приоритеты
каких-то целей могут быть занижены, а каких-то завышены,
и на каком-то из приоритетов вектора целей образуется де-
фективная интегральная цель);
наличие нескольких экземпляров одних и тех же целей на
разных приоритетах;
«закольцованность» иерархии значимости целей (либо её
фрагментов)1.
Вектор целей управления может изменяться в процессе управ-
ления, будучи функцией времени (в обыденном понимании этого
явления) либо функцией матрицы возможностей течения процесса
1 «Закольцованность» рангов имеет место в некоторых карточных иг-
рах: самая слабая карта — шестёрка, но только она бьёт туза. Аналогично
этому может иметь место «закольцованность» иерархической упорядочен-
ности по значимости целей в их полном перечне. Если «закольцован-
ность» — неизбежность, то возможно разделение управленческой задачи
на последовательные этапы, на каждом из которых «закольцованность»
разрывается и иерархия вектора целей обретает определённость.
297
Основы социологии
управления (объективной меры бытия, как составляющей три-
единства материи-информации-меры) и субъективно избранной
алгоритмики управления процессом. В этом случае вектор целей,
строго говоря, не является «вектором» в математическом понима-
нии этого термина, поскольку представляет собой множество
векторов, характеризующих разные этапы процесса управления,
упорядоченное в соответствии 1) с матрицей возможностей и
2) разветвлениями алгоритмики управления процессом. Эта тема
поясняется далее в комментариях к рис. 4 в разделе 6.13. Памятуя
об этом несоответствии терминологии ДОТУ нормам математики,
мы, тем не менее, распространим и на этот случай употребление
термина «вектор целей управления».
————————
В некоторых версиях теории управления по отношению к это-
му случаю употребляется термин «дерево целей», которое подразу-
мевает наличие преемственной последовательности целей, которая
может разветвляться в процессе управления, и которые должны
быть осуществлены в ходе реального управления на разных этапах
процесса. Однако и вариант с «деревом целей» не отвечает требо-
ванию универсальности терминологии, поскольку, как показывает
практика применения аппарата сетевого планирования, процесс
управления может не только разветвляться, но и разного рода част-
ные процессы управления могут сливаться воедино по достижении
каких-то общих промежуточных для них целей. В этом случае
можно было бы именовать совокупность целей термином «сеть
целей», однако он интуитивно непонятен. Поэтому мы отдаём
предпочтение расширительному толкованию термина «вектор це-
лей управления», включая в него и тот случай, когда вектор целей
может изменяться в процессе управления, будучи функцией време-
ни либо функцией матрицы возможностей течения процесса
управления и субъективно избранной алгоритмики управления
процессом.
————————
298
Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-
ком изложении)
Вектор
Вектор состояния:
Вектор ошибки
целей
управления:
управления:
1. Хочу...
1. Имеет место...
1. Оценка отклонения
_
2. Хочу...
2. Имеет место... = 2. Оценка отклонения
3. Хочу...
3. Имеет место...
3. Оценка отклонения
