HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - страница 41

Шрифт
Интервал

стр.

• Существует возможность обсуждения рабочих вопросов (форумы, веб-мессенджер).

• Имеется возможность постановки задач и поручений участникам группы, планирование, контроль исполнения.

• Есть возможность формирования отчетов о выполнении задач от участников каждой группы.

• Присутствует возможность формирования библиотеки документов для каждой группы, контроль версий и изменений, работа с библиотекой документов группы через проводник Windows и офисные приложения.

• Имеются календари событий разного уровня с возможностью взаимной интеграции.

• Функционируют открытые и закрытые тематические форумы.

• Проводятся опросы и анкетирование сотрудников.

• Работают интерактивные возможности: опросы, отчеты, внешние RSS-ленты на портале.

• Существует автоматизированная система приема и обработки обращений с возможностью просмотра статуса.

Экономия рабочего времени.

• Сокращение издержек на поиск нужной в конкретный момент информации.

• Минимизация потерь корпоративной информации.

• Значительное ускорение бизнес-процессов компании.

• Решение проблем с коммуникациями между сотрудниками удаленных филиалов и дочерними зависимыми обществами (ДЗО) в России и за рубежом.

• Сокращение сроков адаптации нового персонала.

Оптимизация бизнес-процессов.

• Совместная работа над документами при помощи системы документооборота.

• Оптимизация горизонтальных связей между подразделениями.

Повышение качества управленческих решений.

• Возможность в рабочих группах обсуждать и корректировать совместные планы.

• Оптимизация внутренних коммуникаций.

• Обеспечение прозрачности результатов работы сотрудников и подразделений.

• Хранение в корпоративной базе знаний вариантов решения типовых бизнес-задач.

Повышение эффективности сотрудников.

• Персонал располагает информацией о том, что происходит в Группе компаний и подразделениях.

• Накопление «опыта работы» в корпоративной базе знаний.

• Многократное использование и передача знаний внутри компании.

• Взаимодействие рабочих групп над проектами и документами.

• Обучение персонала.

Обеспечение контроля и управляемости.

• Процесс работы всех подразделений компании обретает прозрачность.

• Ограничение доступа к сети Интернет по необходимости.

• Внутренняя система сообщений на портале может заменить собой ICQ и другие интернет-пейджеры.

• Возможность контроля занятости и отсутствия сотрудников по необходимости.

• Быстрая и эффективная обратная связь с персоналом.

Эффективность бизнеса.

• Повышение качества работы и обслуживания заказчиков компании.

• Рост конкурентоспособности компании на рынке.

• Улучшение имиджа компании в глазах сотрудников, клиентов и партнеров.

ГК «МОРТОН»

• Финалист конкурса «Премия HR-бренд 2010»

Проект: «Единая корпоративная информационная среда, состоящая из интранет-портала и газеты “Мост”: “МОРТОН” – Общение с тобой»

Предпосылки

В момент, когда появилась необходимость в программе развития внутренних коммуникаций, ГК «МОРТОН» находилась в новой точке своего развития: была уточнена миссия компании и сформирована стратегия лидерства на ближайшие пять лет. Ее реализация требует слаженной командной работы всех сотрудников, что невозможно без развитых коммуникаций внутри холдинга.

Определенные сложности были и в том, что офисы компании территориально разделены, что затрудняло оперативное и продуктивное взаимодействие сотрудников. Кроме того, компания активно росла, осваивая новые проекты и привлекая все большее количество сотрудников. Существовала объективная необходимость создания единого информационного пространства.

Цели и задачи

Цель

Создание единого информационного поля для повышения уровня внутренних коммуникаций как важнейшего критерия формирования корпоративной культуры ГК «МОРТОН» в условиях активного роста, а также для успешной реализации намеченной стратегии.

Задачи

• Информационная – разъяснение миссии, стратегии, целей и задач ГК «МОРТОН».

• Идеологическая – формирование и укрепление корпоративного духа, командостроение.

• Организационная – объединение всех офисов ГК «МОРТОН», установление каналов обратной связи.

• Имиджевая – формирование позитивного имиджа ГК «МОРТОН» у сотрудников и кандидатов.


стр.

Похожие книги