Этот список функций, который ему приходится выполнять, вполне возможно, расширится в будущем.
Давайте рассмотрим слова одного из спортсменов, который хорошо знает Моуринью. Манише, выигравший под руководством Моуринью Кубок УЕФА и Лигу чемпионов, говорил: "Ему нравится быть вовлеченным во все, что только можно. Он и садовник, и водитель, и охранник… ему нравится, чтобы все было под контролем, и он обращает внимание на детали. Он думает о команде 24 часа в сутки". Вот где собака зарыта. Если провести параллели между тем, что Моуринью говорит о себе, о своих действиях и чувствах, а также тем, что говорят о нем его спортсмены, то его парадигма как лидера действительно такова, как он ее описывает.
Некоторым тренерам не составляет труда заставить команду выполнять свои требования организационного характера. Другим же это не по душе. Не все тренеры обладают ораторскими способностями, необходимыми для выражения своих мыслей, не говоря уж о том, чтобы их самооценка соответствовала тому, как этих тренеров видят их спортсмены. Дело вовсе не в том, хороший это тренер или плохой, а в том, может ли он выражаться достаточно четко и понятно, чтобы донести до игроков то, что он хочет. У Моуринью и Гвардиолы это получается вполне себе неплохо, что играет им на руку.
"Перед тем как все наладится, сперва все пойдет наперекосяк". Вот каково было одно из ключевых убеждений Гвардиолы во время его первых месяцев в мюнхенской "Баварии". Когда приходит новый тренер, совсем не важно, каковы его навыки. Пеп знал, что он пришел на замену великому тренеру, который сделал очень многое для клуба. Поэтому он считал нормальным, что команда потеряла доверие, былую крепость и динамику. "Нужно время и усердие для того, чтобы все вернуть на свои места, а потом стать еще лучше. Потери – это цена, которую приходится платить за прогресс". Таковы были его слова. Можно сказать, что это его убеждения. А также способ, которым он к этим убеждениям пришел. Он смог убедить в этом и тех, кто его слушал. Журналистов, немецких тренеров и своих собственных спортсменов.
В ответ на критику за подобные заявления Гвардиола говорил:
«Вы можете критиковать меня как и где хотите. Но вы никогда не превзойдете меня в моей самокритичности».
Касательно своего стиля игры он добавил:
«Мой стиль игры – сугубо мой. Конечно, существуют разные способы достижения успеха. И не важно, является ли мой способ лучшим. Но он мой».
Моуринью согласился на интересное упражнение во время беседы о его стиле лидерства[21]:
«Что значит для меня быть лидером? Для меня лидерство – не раздача приказов, а способность наставлять. Я бы провел параллель с ролью родителей для наглядности. Вы можете быть отцом, который любит командовать, или отцом, который наставляет детей. Так вот, сегодня любой отец старается сделать так, чтобы его дети учились всему сами без необходимости давать указания. Приказы кастрируют. Допустим, я играю с сыном в поиск сокровищ. Конечно, я ему никогда не говорю, где они находятся, потому что тогда игра потеряет всю свою эффективность не только в развлекательном, но и в образовательном смыслах. Ему нужно стараться, чтобы найти сокровище. Он должен пытаться сделать что может, хоть и понемногу, собирая оставленные мною подсказки. Когда у него получается, он очень счастлив, поскольку именно он нашел сокровище, ведь я ему ничего не говорил. Если бы я сказал ему в самом начале, то я лишил бы его тех навыков, которые рано или поздно помогли бы ему найти сокровище. Так он делает еще один шажок в своем формировании как личности».
Этот рассказ интересен по нескольким причинам. Не только потому, что он объясняет, как Моуринью видит лидерство, раскрывает его убеждения и поясняет некоторые действия. Он описывает чувство, которое появляется, когда ты наблюдаешь за ростом и развитием своего подопечного. Но, как было сказано выше, это зеркальное отражение самого Моуринью.
