Подобная философия оказывает непосредственный эффект на поведение человека, и многим тренерам не удается адаптировать свою поведенческую философию для решения повседневных проблем. Худший вариант – когда тренеры не хотят прикладывать усилия к развитию этой философии, к ее вербализации в рамках их личностного контекста.
Моуринью и Гвардиола являются скорее исключением благодаря восхитительным способностям, которые они демонстрировали на протяжении всей своей карьеры. То, что они говорят, и то, что говорят игроки об их действиях, вполне гармонирует друг с другом. Оба тренера уже достаточно долго проработали в своей области, но у нас создается впечатление, будто бы Моуринью старательнее в создании своего имиджа. Это не значит, что он лучше – скорее он просто тщательнее готовит свои высказывания, заботясь об эффекте, который они могут повлечь. Каталонец же, наоборот, более спонтанен.
Четкое определение философии действия, которое ты можешь дать сам, является очень ценной вещью, поскольку оно может повлечь за собой позитивные действия и позитивную реакцию. Таким образом, философия, основанная на принципах, всегда является опорой для тренера, она для него полезна. Но в то же время она может и проявлять определенную гибкость, если иметь в виду осознание контекстуальных факторов. Выражение "история жизни" представляет собой метод поиска, обладающий богатым потенциалом рефлексии, который помогает тренеру улучшить свои результаты. Одно из главных преимуществ подобной рефлексии – возможность адаптировать собственную субъективность к реальности и использовать ее на практике.
Феномен личностных брендов чем-то похож на продажу идей. Это нечто, представляющее собой личность, с одной стороны, а также являющееся стратегией успеха – с другой. Хотя идея и может быть ограниченной, когда речь заходит о "продажах", на самом деле успех определяется далеко не набором способностей, мотивацией или интересами.
«ДО НАЧАЛА ТРЕНИРОВКИ Я ПРОВОЖУ ДВА ЧАСА В СВОЕМ ОФИСЕ В СОВЕРШЕННОМ СПОКОЙСТВИИ».
Жозе Моуринью
В действительности важно то, как они взаимосвязаны, то есть как они формируют идентичность. В случаях с тренерами риторика часто связана с личностным брендом, поскольку последний всегда подразумевает еще и определенный стиль жизни и работы. Эта риторика, в свою очередь, развивает процесс содержательной переработки информации для более приемлемого ее восприятия как самим тренером, так и тем, кому она предназначается.
Нужно признать, что личностная парадигма – ключевой элемент любого устного выступления. Нет такого понятия, как "нейтральный" оратор, поскольку всегда имеется желание повлиять на аудиторию. Например, когда вы беседуете со студентами о практике, вы используете другие педагогические методы и способы передачи знания, все время адаптируетесь. Конечно, кому-то это может не нравиться, но слово "убеждение" играет ключевую роль в процессе передачи знаний и смыслов.
«До начала тренировки я провожу два часа в своем офисе в совершенном спокойствии. Так я могу детально подготовиться к рабочему дню, учитывая подробности проведенного мною анализа»[20].
Эти слова принадлежат Жозе Моуринью. Почему мы считаем это парадигмой? Потому что именно эти слова помогли нам понять, какова же степень требовательности и стремления к цели у этого профессионала, достигшего таких высот. Стремление к цели вкупе с любовью к своей работе – вот что помогает достичь цели. Португалец любит приезжать на базу команды очень рано, поскольку это дает возможность спокойной работы в уединении. Его идеи текут единым потоком. Это, однако, в то же время показывает, что карьера тренера может быть чревата одиночеством. Личная ответственность и самодисциплина очень важны.
Давайте рассмотрим еще одну цитату Моуринью: "До начала тренировки я выделяю время на небольшой брифинг с моими сотрудниками, наблюдающими за состоянием нашего соперника в предстоящем матче; с агрономом, отвечающим за поле, с обязательным учетом погодных условий; с ассистентами, ответственными за тренировочный инвентарь; с доктором, чтобы вникнуть в состояние травмированного игрока, и выработать план его реабилитации…"
