от него отказаться. Другая альтернатива — временно приостановить работу над планом
для группы, чтобы оценить внешнее окружение в более широкой перспективе и лучше
понять, каким образом можно достичь того, чтобы предполагаемая группа безболезненно
в него вписывалась. На базе такой оценки можно попробовать оказать влияние на
некоторые стороны внешнего окружения: на отношение коллег, политику и сложившуюся
практику своей организации, на политику и сложившуюся практику сотрудничающей
организации.
Предположим, вы дошли до того момента, когда "группа представляется потенциально
жизнеспособной как сама по себе, так и в пределах своего окружения. Теперь становится
возможным дальнейшее детальное планирование, которое необходимо осуществить, прежде чем группа начнет встречаться. Решения, принимаемые примерно в это же время, касаются всего последующего детального планирования самой группы со всеми
процедурами, необходимыми для наблюдения и оценки группы.
27
7. Детальные решения по планированию структуры группы и избранию политики,
которой вы собираетесь следовать
14
Детальные решения по планированию касаются того, где начнет собираться группа, как
оформить помещение, из скольких человек должна состоять группа, каким образом будет
осуществляться общение или контакт с коллегами, непосредственно не связанными с
группой, каким образом руководитель намеревается привлекать членов группы к
планированию и нужно ли их привлекать вообще, какие следует вести записи.
Необходимо также подобрать игры, упражнения или наметить совместные занятия, если
таковые будут использоваться. Кроме того, руководителю, возможно, придется продумать
политику, которую он хотел бы установить и придерживаться в отношении посещаемости, опозданий, конфиденциальности, поведения во время сессий и т.п., а также тех правил, которые он мог бы установить для членов группы и для себя как ведущего. Многие из
этих детальных решений взаимосвязаны и взаимозависимы. Разумеется, они должны
согласовываться с предыдущими решениями, касающимися основной структуры и
характера группы. Полезно продумать все эти детали до того, как группа соберется на
свой первый сеанс. Тогда вы сможете предельно ясно изложить членам группы все, что
касается структуры, в рамках которой будет осуществляться деятельность группы: области, остающиеся открытыми для обсуждения, где есть возможность выбора; правила, которые вы собираетесь установить в группе и санкции, которые готовы применять, а
также политику, способствующую успешной работе группы в случае ее одобрения.
Руководитель, продумавший эти вопросы, не будет застигнут врасплох неожиданными
требованиями. Он уже решил для себя, в чем может пойти на уступки, где ему следует
придерживаться жесткой политики и неизменных правил, чтобы группа могла принести
пользу.
Я не хочу сказать, что никогда не следует изменять своего мнения в отношении структуры
и политики, после того как работа группы началась. Подобная тактика вполне оправдана в
ответ на получение новой информации, недоступной на стадии планирования. Тем не
менее, если вы как можно более полно решите все вопросы, связанные с планированием, то создадите фундамент, на котором построите свою работу.
Примерно в это же время вам следует сосредоточить свое внимание на следующем.
28
8. Каким образом проводить мониторинг и критическую оценку работы группы
Необходимо решить, каким образом будет проводиться мониторинг и критическая оценка, еще до того, как группа соберется на свой первый сеанс. Как правил а, все процедуры, связанные со сбором информации и обзором проводимой работы, должны
устанавливаться заранее. На шестом или восьмом сеансе уже поздно беспокоиться о том, как интересно и полезно было бы иметь запись каждого сеанса, или о том, что ко-
