Сергей Чупринин, главный редактор ведущего радикально-либерального журнала "Знамя", недавно признавался Станиславу Куняеву в Китае, что их политики подло обманули, писатели-демократы в отчаянии. Куняев ему ответил: "Мы — побежденные, а вы — обманутые. Вам тяжелее, вас просто кинули…" Политики выкинули за борт современности как ненужный балласт всю и отечественную, и мировую культуру. Лишь один придворный цирюльник Никита Михалков сумел зазвать политическую элиту России на свое кино-шоу. Но и это шоу лишь подтвердило степень одичания.
Во-первых, всем политикам не было никакого дела до кинофильма, они общались друг с другом. Лишь поэтому на кремлевскую премьеру билет стоил на черном рынке до 500 долларов, а уже через день свободные билеты оставались в кассе до самого сеанса. Бизнесмены платили в первый день премьеры не за сибирскую клюкву Никиты Михалкова, а за общение с Евгением Примаковым напрямую, без посредников, когда и взгляда одного хватит для подтверждения миллиардных сделок.
Во-вторых, сам Никита Михалков как политик нового замеса и демонстрирует крайнюю степень одичания... Его удары ногой в лицо уже скрученного, уже арестованного парнишки демонстрируют и всю политическую элиту. Парадоксально, но я уверен, что Эдуард Лимонов, лидер той партии, в которой состоит до сих пор томящийся в тюрьме подросток, вряд ли за брошенное в него сырое яйцо стал бы бить схваченного противника ногой в лицо. Так поступают озверевшие омоновцы. Так поступает политическая элита России.
Если культура в России не влияет на власть, то это страшная власть. Если культура отвернулась от народа — это одичавшая культура. Если народу недоступна культура, такой народ обречен на гибель. Дайте народу культуру! Остановите одичание!
Владимир БОНДАРЕНКО
Двойная изоляция делает
обогреватели NOBO
4
непроницаемыми для влаги.
“ПРИВАТИЗАЦИЯ” НА КМК БЫЛА ПРОВЕДЕНА “ПО ЧУБАЙСУ”.
Результат получился соответствующий. Став открытым акционерным обществом, комбинат сменил форму собственности: теперь его собственником формально стал трудовой коллектив — акционеры.
Разумеется, львиную долю акций, дающих реальные права на управление делами КМК, получили члены совета директоров. Рабочие получили по 2-3 десятка акций (в зависимости от стажа работы на комбинате). Расплодившиеся, как поганки, многочисленные инвестиционные, чековые и прочие фонды, моментально организовали скупку у трудящихся акций. Разумеется, по бросовой цене. За некоторыми из подобных контор стояли люди, связанные с руководством ОАО КМК, за другими их конкуренты, тоже желавшие принять участие в увлекательной и выгодной дележке “стального пирога”. Борьба за контроль над КМК носила ожесточенный характер, и то, что время от времени выплескивалось наружу, становясь достоянием общественности, было лишь слабым отголоском этой яростной схватки бульдогов под ковром. Вокруг КМК тесно переплелись интересы как властных, так и откровенно криминальных структур, финансовых кланов и мафиозных групп. Головы летели в прямом и переносном смысле (полагают, что жертвой этой битвы за металл пал финансовый директор Пак, застреленный вместе со своей женой в ставшем печальной классикой для “новой” России стиле — в подъезде собственного дома. Исполнителей и заказчиков этого преступления так и не нашли). За короткий срок на КМК сменилось три первых руководителя, комбинат лихорадило, производство продукции падало.
Объективно положение осложнялось и тем, что основные производственные фонды морально и физически устарели, а о генеральной реконструкции или хотя бы частичном их обновлении в наступивших смутных временах не приходилось и мечтать.
Еще в конце 70-х — начале 80-х годов о необходимости генеральной реконструкции КМК говорили очень много, даже составили генплан, но средств не нашлось. Построили новый электросталеплавильный цех — и все. Что уж мечтать о несбыточном сейчас?
Трудовой коллектив КМК, естественно, оставался в стороне от порой шумных, порой незаметных постороннему глазу разборок “в верхах”, и какого-либо возмущения не высказывал: зарплату в тот период времени платили в срок. Рельсы — основная продукция КМК — пользовались спросом на международном рынке, да и основной внутренней потребитель — Министерство путей сообщений — рассчитывался с комбинатом исправно. Все шло ни шатко ни валко, без взлетов и падений, пока на роль главного действующего лица на комбинате не вышел Евгений Браунштейн. Собственно, и до всяких “перестроек” и “реформ” Браунштейн, выходец из номенклатурной семьи крупного управленца, был человеком весьма состоятельным. Разумеется, по меркам советского времени. Теперь же благодаря “реформе” он сумел полностью раскрыть свои незаурядные таланты (впрочем, весьма сомнительного свойства) и за короткий срок стать настоящим “новым русским”.
