– сказал отец сыну.
Мальчишка, хмыкнув, вышел из комнаты и сильно хлопнул дверью.
Светлана после окончания колледжа устроилась работать в фирму по производству пластиковых окон. Ее коллеги целыми днями пили чай или сидели в курилке. На работу они ходили, чтобы показать новые наряды и плести интриги, но как только в кабинет заходил начальник, сразу принимали работающий вид.
Колледж Светлана окончила на «отлично», и ей хотелось карьерного роста и хорошей зарплаты. Тем более, что начальник уже обещал ее повысить в должности в следующем месяце, если она выполнит план месяца раньше срока. Но коллеги не оценили ее большого рвения к работе и всем своим видом показывали свое недовольство.
Людмила Николаевна, которой до пенсии осталось работать год, часто любила повторять: «Не права ты, Светка! Нельзя столько работать, нас подставляешь перед руководством. Да и вообще, что ты как «белая ворона» отделяешься от коллектива? Всех денег не заработаешь».
К сожалению, мы очень часто принимаем чужое мнение близко к сердцу, и это долго сидит в нашей голове.
Те, у кого есть бизнес, довольно много времени проводят в окружении подчиненных сотрудников. Некоторые из сотрудников время от времени начинают ныть по поводу условий труда: то солнце им в глаза светит, мешая думать; то холодно; то работы слишком много; то мебель по фэншую надо расставить, чтоб клиентов было больше. В общем найдут сто причин, лишь бы не работать.
Особенно становится «весело», когда в одном кабинете сидят два сотрудника, из которых одному все время холодно (просит обогреватель), а другому – жарко (просит открыть окно). А рассадить их по разным кабинетам нет возможности.
Но бывает и наоборот. Ваши подчиненные дают вам понять, что они могут продать больше, если будет выставлен какой-то бонус, или увеличен какой-то процент с продаж. Сотрудники рассказывают вам о каких-то своих жизненных проблемах и заставляют вас в них вникать.
Кому-то вы начинаете искать лучшего доктора, кому-то – съемную квартиру, а кого-то в выходной день приглашаете вместе с женой в кафе, чтобы «прочистить» ей мозг, который мешает вам работать.
И это все, хотите вы или не хотите, есть влияние, которое мы даже не замечаем, которое идет и вливается в нас.
Когда мы находимся вне группы влияния, то это тоже очень важно.
Николай проходил тренинг. И сегодня получил первое задание, которое надо было выполнить к концу недели. Задание казалось довольно-таки простым. Ну что здесь сложного? Записать на бумаге все, что ты умеешь делать, составить рассказ о себе и записать все это на видео.
Идя домой, Николай обдумывал, как он сегодня напишет рассказ, а завтра в обеденный перерыв все это запишет на видеокамеру. Но как только переступил порог своей квартиры, тут же посыпались упреки жены.
«Коля, на кухне опять кран течет! И мусор надо вынести! Вместо того, чтобы домой пораньше прийти, ты ходишь неизвестно где. Где ты опять был? Почему весь дом держится на мне? Я и стираю, и готовлю, и убираю. Никакой благодарности от тебя! Хоть бы собаку вывел погулять, я ничего одна не успеваю!»
«Ладно, – подумал Николай. – Завтра напишу, время еще есть, ведь сегодня только понедельник». Но завтра и послезавтра повторилось примерно так же. В четверг на работе пытался записать на бумаге все свои «крутости», но в голову ничего не лезло.
К вечеру пятницы задание выполнить не успел, так как на работе начальник следит, чтобы все занимались делом, а дома вечно находятся какие-то дела. А тут еще бизнес-тренер пригрозил: «Укого к понедельнику не будет выполнено задание, к уроку не допущу!»
Что делать? За тренинг заплатил уже, деньги в долг взял у приятеля. А в выходные собрался к теще съездить, дров надо наколоть, воды принести. Если не поехать, жена опять скандал устроит.
Знакомая ситуация?
Почему так происходит, что на элементарное 15-минутное задание уходит несколько дней? А происходит это по одной простой причине. Вы снова вернулись в свою группу влияния.
Группа влияния – это груз, который тащит нас с вами вниз. И вы должны понять и запомнить, что никакой успех невозможен до тех пор, пока вы не измените свою группу влияния.
