Лично я после неоднократных примерок остановился на таких цифрах:
– ежедневная норма активного времени – 8 часов;
– число активных дней в месяце – 25, суббота и воскресенье – как один день, оставшиеся 2–3 дня отношу на начало нового месяца: планирование, приведение в порядок мелких дел и пр. Выбор этих «круглых» цифр, помимо всего прочего, объясняется простотой расчета эффективности в уме.
Бонус за выполнение задачи придаёт скачкообразный характер эффективности. Так и должно быть в приличной игре. Вот бедные футболисты мучаются, бегают туда-сюда, у одной команды даже преимущество (в активности!) и вдруг – бац, гол! Уже какой-то результат.
Результат спортивный по своей условности ближе к результату личного планирования, чем бизнес-результат. Потерянное время более условно, чем потерянные или приобретенные деньги. Выиграл ты со счетом 3:0 или 1:0, получай свои 3 очка плюс большее или меньшее удовлетворение от игры. А когда-то за победу давали 2 очка, но, как решили законодатели футбольных правил, изменение будет больше стимулировать игроков к победе. Но дальше не пошли, скажем, на то, чтобы прибавлять очки за большее количество голов.
Как я убедился – в планировании бонус – дело тонкое. Слишком маленький – стимулирует к большим затратам активного времени, слишком большой – приводит к неправдоподобному значению эффективности, т. е. более 1,0 по месячным итогам. Вообще для каждого направления деятельности оптимальное значение бонуса будет различным в соответствии со вкусами Организатора (Тайм-менеджера). Но для нашего примера в таблице 5.1 ради простоты установили одинаковый бонус – 20 % от планового времени, выделяемого на каждое направление.
На то или иное дело мы даём столько, сколько оно, по нашему мнению, заслуживает в ряду других. Таким образом, расставляем Приоритет задач ещё до начала их выполнения. Мы ещё не знаем, какие будут Весомости, т. е. потраченное активное время Т, месяц покажет.
После распределения запасов времени по направлениям, для каждой задачи осталось не так много времени. Значит, и ошибки планирования будут не значительными. В любом случае, на стадии начала месячного планирования неточное определение времени на задачу не имеет значения. Несколько месяцев планирования – и опыт поможет решить эту проблему.
1. Наработка активного времени за день вносится в столбцы D … G… в чётных строках – 2,4,6,8. Суммарная наработка ΣТ подсчитывается в столбце B. Так, для направления РБТ на 4-й день
ΣТ = 3,5 + 2 + 4,2 + 2,6 = 12,3
Или по формуле таблицы Excel
ΣТ = СУММ (D2:G2)
Аналогично в строках 4 … 9 заполняем ячейки данными хронометража по наработке для других направлений. В компьютерном варианте обновление данных не создаёт проблем. А в программе Excel, кроме того, автоматически заполняются ячейки результатами вычислений по формулам. В бумажном варианте, очевидно, придётся дополнить таблицу 5.1 примечаниями с промежуточными данными.
2. 10-я строка – ежедневная суммарная наработка по всем направлениям; так, для 1-го дня
Т = СУММ(D2;D4;D6;D8) = 3,5 + 1,5 + 1,5 + 1,2 = 7,7
По всем направлениям – ячейка B10
ΣТ = 7,7 + 5,6 + 8,9 + 7,0 = 29,2
3. Маршрутное время дня вычисляется в 11-й строке как сумма активного времени с учетом коэффициента Мерфи K>m = 0,8. Так для 1-го дня, ячейка D11
t>m = K>mt = 0,8 · t = 7,7 · 0,8 = 6,1.
Общее маршрутное время T>m = 29,2 · 0,8 = 23,2 (ячейка B11). Коэффициент K>m = 0,8 здесь принят одинаковым для всех направлений. Для более тонкой настройки его значение можно разнообразить, исходя из специфики направлений.
4. Бонусы T>f вносятся в нечетных строках 3,5,7,9 по мере выполнения запланированного этапа задачи, завершенные этапы отмечаются заливкой ячейки бонуса, в данном случае серой краской. Для 1-го дня направления РБТ бонус T>f = 2 (Ячейка D3, выполнение задачи 1)Плн). Для всех направлений 1-го дня
T>f= СУММ(D3;D5;D7;D9) = 2, ячейка D12
5. Эффективное время дня в 13-й строфе t>e= t>m+ t>f. Например, для второго дня t>e= 4,4 + 3 = 7,4 (ячейка E13), за 4 дня – ячейка C13
T>e = T>m + T>f= СУММ(D13:G13) = 8,1 + 7,4 + 7,1 + 8,6 = 31,2
