Управление изменениями - страница 49

Шрифт
Интервал

стр.

Самосовершенствование – деятельность личности по совершенствованию самой себя, это развитие навыков самостоятельного мышления, выработка идей на базе собственного опыта.

Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых компаний для достижения определенных коммерческих целей, получения синергетического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению их стратегических ресурсов.

Структура – 1) взаиморасположение и связь составных частей какого-либо объекта; 2) строение системы; 3) организационная характеристика системы; совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.

Теория организации – 1) система научных знаний, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития; 2) раздел, изучающий организацию как систему, как субъект хозяйственной деятельности.

Управление знаниями – процесс выявления необходимого для организации объема знаний, характера существующих проблем и навыков, требуемых для разрешения проблемы или для завершения проекта.

Функциональные связи – связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления. В зависимости от принятых в организации принципов управления и вида организационной структуры носят совещательный, рекомендательный или информационный характер.

Хаос (от греч. chaos) – 1) беспорядок, бессистемность; 2) область действительности, в которой не представляется возможным решить задачи структурирования.

Ценностно-ориентированные организации – организации, поведение которых определяется заданной системой ценностей.

Эмпатия – категория психологии, означающая способность человека представить себя на месте другого человека, понять его чувства, идеи, желания, действия.

Энтропия (от греч. en – в, вовнутрь, trope – поворот, превращение) – количественная мера неопределенности состояния системы.

Этика (от греч. ethos – обычай, нрав, характер) – 1) фундаментальная научная дисциплина, изучающая содержательные основы морали; 2) система норм нравственного поведения.

Рекомендуемая литература

Основная

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб: Питер, 2007.

2. Адизес И. Управляя изменениями. СПб: Питер, 2008.

3. Андреева И. Организационное поведение. М.: Олма-Пресс, 2003.

4. Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений. М.: Вильямс, 2006.

5. Глумаков В. Н. Организационное поведение. М.: Финстатинформ, 2002.

6. Гэлэгер Р. Душа организации. М.: Добрая книга, 2006.

7. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды. М.: Вершина, 2006.

8. Джордж М., Воркс Дж., Вотсон-Хемфилд К. Стремительные инновации. М.: Companion Group, 2007.

9. Джоунс Г. Р., Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. М.: ЮНИТИ, 2003.

10. Доблаев В. Л. Организационное поведение. М.: Экмос, 2002.

11. Друкер П. Бизнес и инновации. М.: Альпина Бизнес Букс, 1996.

12. Зиман С. Креветки или успех. Бессмысленные инновации или осмысленное обновление. М.: Эксмо, 2006.

13. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004.

14. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006.

15. Керр С., Кирби Дж., МакНатли Э. Когда перемены ни к чему не ведут: Что делать? М.: Омега-Л, 2008.

16. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

17. Коттер Дж. Впереди перемен. М.: Олимп-Бизнес, 2007.

18. Коттер Дж., Ратгебер Х. Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений. М.: Эксмо, 2008.

19. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М.: Дело, 2003.

20. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 2000.

21. Красовский Ю. Д. Архитектоника организационного поведения. М.: ЮНИТИ, 2003.

22. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.


стр.

Похожие книги