Быть лидером непросто. Он все время подвергается обстрелу со стороны праздных наблюдателей, и иногда этот обстрел наносит большие разрушения. Когда такое происходит, утешением может служить то, что это случается с лучшими из нас. Это неизбежное осложнение работы руководителя, по определению берущего на себя большую ответственность. И подобно тому, как лезвие заостряется на точильном камне, такие выпады заостряют ваш ум.
У вас будут провалы, возможно, не один раз. Это тоже не только неизбежное, но и благотворное явление, которое направляет вас и толкает вперед. Похоже, что неудачи — необходимое условие развития в себе смирения и мудрости, которые требуются для большого успеха. Ни один из известных мне выдающихся деятелей на пути к великим достижениям не избежал осечек, часто горьких. Не позволяйте препятствиям погасить ваш энтузиазм и остановить вас — и уж точно не надо слушать критиканов, в особенности тех, кто никогда ни на что не отваживался, не рисковал своей репутацией и благополучием.
Теодор Рузвельт, не понаслышке знавший об упреках толпы, произнес слова, которыми стал руководствоваться и я:
Не все ли равно, что думают критики; те, кто указывает, как споткнулся сильный и что не удалось деятельному. Признание получает тот, кто находится непосредственно на арене битвы, чье лицо покрыто пылью, пóтом и кровью, кто доблестно сражается; кто ошибается, терпит неудачу снова и снова, потому что не бывает борьбы без ошибок и несовершенств; тот, кто воистину жаждет делать дело; кому ведомы горячее рвение, великая самоотдача; кто тратит себя на достойном поприще; кто в случае успеха знает торжество высокого достижения, а если терпит неудачу, то хотя бы в порыве дерзновения, а потому его место никогда не смогут занять те бескрылые и робкие души, что не знают ни побед, ни поражений.
Возможно, самая важная мысль о лидерстве, которую я постиг за тринадцать с небольшим лет в армии и одиннадцать с хвостиком в бизнесе, такая:
«Лидером человека делает не особый талант или навыки, не врожденные способности или исключительные качества. И определенно не дорогое образование, высокая должность или принадлежность к знаменитой семье. Даже не прошлые достижения. Лидером более всего другого делает то, что вы решаетесь заявить о себе и совершить нечто новое, за что никто еще не брался. Лидер идет впереди. Прокладывает новые пути.
Лидер предводительствует. Это так просто».
Я начал эту книгу с рассказа о том, как Hurricane получила в 2014 году предложение о продаже на 15 млн долларов. С тех пор нам поступали и другие предложения, в том числе от A&E и от IAC, компании, которая владеет Daily Beast[56], Tinder и Match.com (кроме прочего). Весной 2016 года к нам за 120 дней обратились четыре серьезных покупателя. Я ни за что не зацепился… но это не значит, что такого не могло произойти.
Вот каким предложением я мог бы заинтересоваться.
Стратегически важная (для нас) компания вкладывает деньги в нашу компанию ради значительной доли прибыли и оценки справедливой стоимости (а мы сегодня стоим уже намного больше 100 млн) и оставляет меня и мою команду вести и развивать бизнес до достижения стоимости более миллиарда, пока мы соответствуем своим критериям эффективности, то есть пока я этого хочу. А это до тех пор, пока я не заскучаю и не решу, что пора заняться чем-то другим. Скорее всего, тем, что приносит пользу человечеству и питает мою страсть к приключениям.
А вы?
Как выглядит ваш идеальный сценарий? Самое главное, что я узнал о целеполагании, — нельзя достичь идеала, если вы не знаете, в чем он состоит или где находится.
У меня нет сомнений, что есть еще море вещей, которых я не знаю, и предстоит еще многому учиться. Но я точно знаю вот что: время слишком дорого, чтобы тратить его на пустяки. Жизнь слишком дорога, чтобы растрачивать ее по мелочам. Что бы вас ни волновало, ни интересовало, ни будило ваши чувства, я призываю вас устремиться за этим прямо сейчас.
Вот чему я научился на полях сражений за годы службы в подразделении SEAL и за время руководства компанией:
Не теряйте сосредоточенности…
