Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды - страница 89

Шрифт
Интервал

стр.

, миллиардером и филантропом Марком Бениоффом. Тот интересовался благотворительностью и собирался сделать пожертвование в Фонд Гейтса на программу помощи недоношенным младенцам.

Чен написала Бениоффу и рассказала, в какое бедственное положение попала Embrace, а потом стала советоваться с его командой. Бениофф согласился помочь. «Его вера в компанию и доверие ко мне лично были невероятны. Если бы не он, компании бы просто сейчас не было».

Это было чудесное избавление для Embrace и всех, чья жизнь так или иначе зависела от ее продукта. Но Чен говорит, что и она тоже извлекла ценнейший урок из произошедшего, во многом определивший ее взгляд на бизнес и руководство. «Результат в какой-то момент стал для меня настолько важен, что фактически начал определять мою личность. Я и сейчас отдаю работе все силы, но теперь осознаю, что далеко не всегда могу контролировать ход событий».

Вы можете делать всё верно: иметь четкую и привлекательную философию работы, собрать блестящую команду, вдохновлять подчиненных и не давать им снизить требования к себе — и всё равно не достичь поставленных целей. Слишком многие факторы, от которых зависит успех, неподвластны вашей воле. Но кое-что вам делать точно не стоит: не позволяйте своей должности или роли в компании поглотить вашу личность. Иначе вы будете делать всё, чтобы защитить свои интересы, не думая о том, как это отразится на окружающих. Уровень вашей мотивации и целеустремленности будет всецело зависеть от ваших успехов и неудач, и в работе у вас не останется прочного фундамента, позволяющего видеть дальше сиюминутных результатов. Вы должны сохранять здоровую отстраненность от рабочих дел, не переставая разжигать огонь своего творческого потенциала и стремясь к выдающимся достижениям.

Вопрос. Вы слишком срослись со своей работой? Считаете, что вам нужно защищать свою территорию?

Не ставьте свою должность во главу угла

Мы с семьей живем в Цинциннати. Это красивый городок, удобно примостившийся на берегах реки Огайо и у подножия холмов на юге одноименного штата. Мало кто знает, как он получил свое название, а между тем это любопытная история. (Некоторые думают, что слово взято из языка индейцев, но это не так.) Цинциннати был назван в честь легендарного римского полководца Луция Квинкция Цинциннатуса. Он, будучи в отставке, во времена народных смут получил от римского сената предложение вернуться на должность полководца. Римская армия сражалась с армией соседней державы и оказалась в окружении. Сенат взмолился, чтобы Цинциннат принял пост диктатора и повел остаток армии в атаку на врага. Согласно историческому анекдоту, когда вестник, который должен был передать ему решение сената, наконец нашел его, Цинциннат работал в поле.

Полководец принял пост, и армия под его началом одержала убедительную победу. Если бы история обрывалась в этот момент, ее уже стоило бы знать: «Крестьянин становится диктатором и выигрывает сражение». В Голливуде такое пошло бы на ура.

Но Цинциннат стал легендой, и его имя дали городу не из-за выигранного сражения, а из-за того, что произошло потом. Сразу после возвращения с поля боя он сложил с себя полномочия и вернулся к своему хозяйству. Он был на вершине власти и могущества и мог требовать от сената всего, что вздумается, но вместо этого отказался от всех почестей и выбрал скромную жизнь земледельца.

После окончания Войны за независимость США Джордж Вашингтон и его союзники сформировали Общество Цинциннати, названное в честь Квинкция Цинцинната. Вашингтон стал его президентом. Не удивительно, что и он, в свою очередь, будучи на олимпе славы, ушел с должности президента США именно тогда, когда мог бы использовать власть так, как ему было угодно.

История Цинцинната всегда меня вдохновляла, но недавно я увидел в ней еще одно измерение: она раскрывает важность самоотречения в деле лидера. Его роль — быть настолько поглощенным своей целью, что другие волей-неволей устремятся следом. Именно лидер должен идти на самые большие жертвы ради общего успеха. Как только последователи почувствуют, что за поступками ведущего их стоят корыстные мотивы, они навсегда перестанут его уважать и доверять ему. Целью лидера должна быть не просто выгода, которую он может извлечь. Выдающиеся руководители всю свою жизнь строят вокруг философии, которая для них важнее денег и славы, и ведут себя с честью независимо от того, насколько сильно искушение пойти на компромисс. Их цель — оставить после себя не памятники, а след в душах людей.


стр.

Похожие книги