дение проекта и отзывы. Спасибо Адриану Захейму и Уиллу Уайссеру за веру в мою работу, а Марго Стамас и Элисон Хэнкок — за то, что они помогли книге выйти в свет.
Спасибо моему замечательному работящему литературному агенту Мелиссе Сарвер-Уайт. Спасибо также Тому Нильссену, Лесу Терку, Мишель Дилисио, Адаму Киршбауму и всей команде лектория Brightsight Group за то, что они дали мне возможность выступать перед аудиторией, с которой мне интересно было делиться своими идеями.
Я благодарен моей семье за неослабевающее терпение и поддержку на протяжении всего процесса написания и редактирования книги. Я люблю вас.
Наконец, спасибо всем руководителям, которые сражаются со стихией и делают всё, чтобы каждый день обогащать мир замечательными произведениями. Вы меняете мир к лучшему.
В конце каждой главы есть списки практических рекомендаций, цель которых — помочь вам применять изложенные в ней идеи. Ниже перечислены все еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные ритуалы. Не пытайтесь выполнить всё сразу. Лучше выберите несколько ритуалов, которые будут для вас наиболее полезны сейчас, и сосредоточьтесь на них.
Еженедельные
Вспомните все свои действия на прошлой неделе, в которых вы проявили себя не как творец, а как руководитель, и проанализируйте, как это повлияло на обстановку в коллективе.
Просмотрите свой перечень принципов и философию лидерства; подумайте, как и где вы и ваши подчиненные нарушаете их.
Изучите события, которые запланировали на ближайшие дни. Подумайте, во время каких совещаний или встреч могут возникнуть ситуации, в которых проявится неравенство положений. Что вы предпримете, чтобы у всех участников были возможность и желание свободно высказывать лучшие идеи? Возможно, стоит поговорить об этом заранее или тщательно избегать злоупотребления властью во время мероприятия.
Запланируйте на этой неделе встречу с глазу на глаз по крайней мере с одним человеком из команды. Выслушайте его и помогите определить области, где он может профессионально расти.
Подумайте, где в текущих проектах у вас есть завышенные ожидания, из-за которых команда вынуждена работать в чересчур высоком темпе. Даете ли вы подчиненным обещания, которые можете не выполнить?
Рассмотрите работу над текущим проектом. Хорошо ли ваша команда понимает распределение ролей, ваши ожидания и стратегию?
Выберите один принцип командной культуры, который будете активно «удобрять» на этой неделе. Подумайте, как применять его в разговорах с командой.
Вспомните, решение каких проблем возложено на каждого человека из вашей команды. Все ли они четко сформулированы?
Изучите рабочее расписание своей команды на ближайшие дни и выделите особые временные отрезки для максимального погружения в работу.
Отправьте электронное письмо всем членам команды с важным вдохновляющим материалом и объясните, зачем вы это сделали. Вы должны быть уверены, что такая информация приоткроет подчиненным новые аспекты текущих задач или подскажет идеи для решения актуальных проблем.
Организуйте недельный график вокруг собственной глубокой работы (разработка стратегии команды, планирование командного графика или прогнозирование прогресса сотрудников). Посоветуйте подчиненным организовать свой график по тому же принципу.
Выделите время на то, чтобы проанализировать взаимоотношения в команде; обратите внимание на ситуации, которые могут сигнализировать о зреющих конфликтах или недовольстве.
Ежемесячные
Внимательно изучите таблицы результатов и индикаторов. Делайте это регулярно по мере необходимости.
Подумайте об отличительных чертах успешного руководителя. (Например, из главы 1: хороший руководитель творческой команды достигает результатов и в то же время развивает у подчиненных способность справляться со всё более сложными задачами.)
Пригласите кого-нибудь из команды на обеденный перерыв или чашку кофе только для того, чтобы получше узнать его и понять его ожидания.
Подумайте, в каких областях ваша команда не достигла всех поставленных целей. Запланируйте обсуждение неудачи и вынесенных из нее уроков. Беседуйте максимально спокойно и дружелюбно, дайте подчиненным понять, что не будет ни криков, ни обвинений. Единственная задача — научиться извлекать уроки из своих ошибок.
