Стратегии тоже нужна стратегия - страница 98

Е. Мы активно привлекаем другие заинтересованные стороны и компании в своей отрасли, формируем общее долгосрочное видение и создаем платформы для совместной работы.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает ваше восприятие бизнес-среды.

F. В нашей отрасли или компании произошло внутреннее или внешнее негативное событие либо наблюдается несоответствие меняющейся бизнес-среде.

G. Воображаемый новый игрок готов совершить подрывную инновацию в нашей отрасли.

Н. Наша отрасль отличается высокой динамичностью и непредсказуемостью, что обусловлено технологическим прогрессом, изменениями потребительского спроса или структуры конкуренции.

I. Модель спроса и структура конкуренции в нашей отрасли стабильны и предсказуемы.

J. Наша отрасль может быть сформирована или трансформирована коалицией совместно действующих игроков.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Выберите одно утверждение, наилучшим образом описывающее стратегию, которую вы планируете использовать в настоящее время.

К. Мы постоянно укрепляем свое конкурентное преимущество благодаря маневренности и гибкости.

L. Мы создаем устойчивое конкурентное преимущество с помощью большого масштаба и компетенций.

M. Мы добиваемся успеха, выявляя и реализуя новые возможности благодаря творческому подходу, быстроте и настойчивости.

N. Мы добиваемся успеха, создавая и совершенствуя платформы, позволяющие управлять работой других компаний и заинтересованных сторон.

О. Мы стремимся обеспечить жизнеспособность в краткосрочной перспективе, чтобы затем выбрать другую стратегию и возобновить рост.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Обведите квадранты, которые максимально точно отражают вашу практику разработки стратегии, восприятия бизнес-среды и выбранного подхода:

Посмотрите на результаты и ответьте на следующие вопросы:

• Соответствуют ли практики разработки стратегии избранному подходу?

• Соответствует ли выбранная стратегия нашему восприятию бизнес-среды?

• Каковы причины несоответствия и как их устранить?

Freedman Lawrence. Strategy: A History: Oxford University Press, 2013.

Ghemawat Pankaj. Competition and Business Strategy in Historical Perspective. Business History Review 76, № 1 (2002): 37–74.

Reeves Martin, Love Claire, Tillmanns Philipp. Your Strategy Needs a Strategy. Harvard Business Review, сентябрь 2012.

Wiltbank Robert, Nicolas Dew, Stuart Read, Saras D. Sarasvathy. What to Do Next? The Case for Non-Predictive Strategy. Strategic Management Journal 27, № 10 (2006): 981–998.

Ansoflgor Н. Corporate Strategy. An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1965.

Barney Jay. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management 17, № 1 (1991): 99–120. Henderson Bruce. The Experience Curve. BCG Perspectives, 1968.

Henderson Bruce. The Product Portfolio. BCG Perspectives, 1970.

Henderson Bruce. The Rule of Three and Four. BCG Perspectives, 1976.

Henderson Bruce. Strategic and Natural Competition. BCG Perspectives, 1980.

Lafley A. G., Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works. Бостон: Harvard Business Review Press, 2013.

Lochridge Richard. Strategy in the 1980s. BCG Perspectives, 1981.

Peters, Thomas and Robert H. Waterman Jr. In Search of Excellence. Нью-Йорк: Warner Books, 1982.

Porter Michael. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, март – апрель 1979,137–143. Porter Michael. What Is Strategy? Harvard Business Review, ноябрь 1996.

Prahalad C. K., Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, май – июнь 1990.

Stalk George, Evans Philip, Shulman Lawrence E. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review, март– апрель 1992.

Wernerfelt Birger. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal № 5