Еще один мысленный эксперимент – задать себе вопрос, какая логика рассуждений наиболее целесообразна. Затем вы можете смоделировать различные подходы к решению проблемы: будете ли вы планировать, адаптироваться, предвидеть, формировать или восстанавливать? Это поможет вам развить собственную интуицию.
Помните о том, что палитра предназначена не только для разработки самой стратегии. Она нужна для всего цикла рассуждений и действий, направленных на достижение желаемого результата. Поэтому продолжайте следовать выбранной логике на протяжении всего цикла. При этом вы должны руководствоваться фактами, внедрять инновации, организовывать и руководить в таком стиле, который соответствует используемой стратегии.
Чтобы получить практический опыт применения каждого подхода, вам следует поработать в различных направлениях бизнеса. Опробуйте свои силы в различных ситуациях, даже если вам не удается проявить в них свои сильные стороны. Это можно сделать, не меняя место работы. Любая крупная компания работает в различных сферах бизнеса, которые очень сильно отличаются по характеру. В каждом конкретном направлении бизнеса нужны разные стратегии в зависимости от географического расположения и стадии жизненного цикла. Кроме того, компания может сталкиваться с различными стратегическими проблемами, связанными с отдельными продуктами или функциями. Во многих японских компаниях есть традиция «ускоренного горизонтального продвижения»: сотрудники, обладающие высоким потенциалом, расширяют свой опыт за счет ротации в различных частях компании. Подумайте о том, чтобы разработать собственный карьерный план аналогичным образом.
Определение контекста для других
Развивайте ресурсы для стратегического руководства: формируйте команды для реализации каждого подхода и управляйте ими. В частности, отбирайте людей, обладающих качествами и способностями, которые необходимы для реализации определенной стратегии. Вам нужен аналитик или предприниматель? Визионер или последователь?
Кроме того, чтобы определить контекст для каждого из подходов, задавайте вопросы, как описано в главе 8. Разработка собственной системы таких вопросов – один из самых эффективных способов развития навыков руководства.
Анализируйте изменения условий, помогайте вашей команде быть в курсе последних событий и соответствующим образом модифицировать стратегию. Помните, что вы не совершенствуете неизменную модель, а управляете намеренным выводом организации из равновесия. Постоянно спрашивайте себя, что необходимо изменить, и будьте инициатором этих изменений.
Цифровая революция, глобализация и другие факторы, по всей видимости, сохранят свое влияние: неоднородность бизнес-среды не только сохранится, но будет усиливаться и дальше. Прошло то время, когда менеджер начинал и заканчивал свою карьеру в одной и той же фирме, в одном относительно стабильном бизнесе, поднимался по карьерной лестнице, накапливая и применяя определенный набор знаний и навыков. Менеджеры, которые научатся использовать палитру стратегий, безусловно, будут приносить компаниям больше пользы и сами окажутся в более выгодном положении для успешного развития своей карьеры.
Итак, начнем рисовать!
