Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - страница 77

Шрифт

Интервал

1.7. Выводы

Scrum – проверенный и эффективный способ разработки программного обеспечения, который может быстро повысить производительность, скорость работы и качество команд разработки программного обеспечения.

Обычно организации, специализирующиеся на разработке программного обеспечения, после внедрения Scrum получают следующие преимущества:

• уменьшение времени цикла разработки;

• больше ценности для конечных пользователей;

• более высокое качество;

• меньше производственных рисков;

• большая удовлетворенность пользователей;

• улучшение морального духа компании.

Внедрение Scrum, хотя и кажется простым на первый взгляд, часто требует существенных организационных изменений, чтобы устранить препятствия на пути эффективной разработки и поставки. Как ведущий агент изменений высший руководитель несет главную ответственность за устранение этих препятствий.

Постоянная заинтересованность руководителя может быть решающим фактором успешной реализацией и провалом. Хотя путь реализации Scrum непростой, руководитель, который решил улучшить разработку программного обеспечения с помощью Scrum, делает первый шаг для того, чтобы предприятие встало на путь достижения коммерческих преимуществ от быстрой поставки более качественного программного обеспечения.

Кроме того, Scrum весьма эффективен при разработке крупномасштабных проектов и может поддерживать потребности многих сотен сотрудников, участвующих в совместном создании приложений. Масштабирование Scrum представляет собой дополнительный набор вызовов к архитектуре и инструментам, которые команды должны решать, но преодоление этих вызовов с большой вероятностью предоставит этим крупным компаниям существенное преимущество в конкурентной борьбе.

Благодарности

Эта книга не стала бы такой, какая она есть, без превосходного редактирования Арлетт Бэлью, общих указаний Ричарда Наррамора и лазерного фокуса Кэри Армстронг.

Об авторах

Джефф Сазерленд и Кен Швабер – создатели Scrum, метода разработки программного обеспечения, который обеспечивает приращение функционала разрабатываемого программного обеспечения каждые 30 дней. Scrum появился на свет, когда в августе 1995 года Джефф и Кен представили доклад на конференции OOPSLA в Остине. Этот документ, Scrum Development Process, был результатом их совместной деятельности. Работы Х. Такеучи и И. Нонаки по созданию бережливых знаний, интеллектуальному развитию и работе в команде оказали сильное влияние на Джеффа.

На Кена столь же глубокое влияние оказал Бабатунде Огунайке своей работой о промышленном управлении технологическими процессами и применимости теории сложности и эмпиризма к разработке программного обеспечения.

Джефф и Кен не только создали Scrum, но и стали его попечителями и обеспечили его развитие.

Позднее они разработали способы ускорения систематической эволюции Scrum, основываясь на опыте Scrum-сообщества и входных данных. В «Исчерпывающем руководстве по Scrum» (Приложение 2 «Scrum-гайд») Джефф и Кен предлагают полное определение Scrum.

Доктор Джефф Сазерленд – CEO компании Scrum в Кембридже, предлагающей обучение, руководство и инструктаж для компаний по всему миру. Джефф – выдающийся выпускник Военной академии США и лучший стрелок в своем RF-4C командном классе Военно-воздушных сил США. Он также имеет ученую степень Стэнфордского университета и доктора философии медицинской школы Университета Колорадо.

В качестве старшего советника OpenView Venture Partners он помогает внедрять Scrum и гибкие методы разработки для всех портфельных компаний. Джефф расширял и улучшал Scrum во многих компаниях по разработке программного обеспечения и информационных технологий на протяжении многих лет.

Кен Швабер – профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий 40-летний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры он безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже создал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, развивая Scrum и взаимодействуя с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться этим методом. Кен – один из тех, кто участвовал в написании Agile Manifesto («Манифест гибкой разработки программного обеспечения»). Кроме того, он основатель Agile Alliance и Scrum Alliance. В настоящее время Кен работает над улучшением профессионализма людей, связанных с созданием программного обеспечения, через сайт