Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес - страница 28

Шрифт
Интервал

стр.

Компании, входящие в ТОП-20 по рэнкингу прозрачности Standard & Poor's, являются лидерами в сфере корпоративного управления и задают определенные ориентиры и направления развития остальных российских компаний.

Успешные независимые директора: примеры

Известен ряд примеров успешного развития компаний, пригласивших независимых директоров. Так, «Вимм-Билль-Данн» с помощью Евгения Ясина и Ги де Салье привлек на внешних рынках свыше 200 млн долл. Этому способствовал их богатый и разносторонний опыт.

Ги де Салье с 1977 г. работал в Мировом банке сотрудником, отвечающим за горнорудные проекты, потом на Уолл-стрит в компании Lehman Brothers в качестве старшего вице-президента инвестиционно-банковского управления, где занимался международными проектами. С 1990 г. – один из членов Группы переходного периода, ответственной за создание Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). С апреля 1991 г. – первый вице-президент банковского департамента ЕБРР, заместитель председателя кредитной комиссии и член исполнительного комитета ЕБРР. С 1998 г. – председатель правления компании Robert Fleming & Co. С 2000 г. занимал пост советника Европейской комиссии, руководил частной консультативной группой разработчиков будущей стратегии для программ помощи Евросоюза в странах СНГ. С 2002 г. занимает должность сопредседателя экспертной группы, консультирующей Европейскую комиссию и правительство Российской Федерации по энергетическим проектам, представляющим взаимный интерес. В настоящее время входит в совет директоров компании Solvay S.A., является членом Международного консультативного совета группы Fortis, членом совета директоров компаний «Вимм-Билль-Данн» и «Норильский никель», членом Ассоциации независимых директоров.

Е.Г. Ясин свою трудовую деятельность начал в 1957 г. мастером в Мостопоезде № 478 треста Мостостроя № 3 Минтрансстроя СССР. В 1958–1960 гг. работал инженером Проектного института № 3 Госстроя УССР. После окончания учебы в МГУ с 1964 по 1973 г. работал заведующим отделом, затем заведующим лабораторией НИИ ЦСУ, с 1973 по 1989 г. – заведующим лабораторией Центрального экономико-математического института Академии наук СССР. В 1989 г. стал заведующим отделом Государственной комиссии по экономической реформе при Совете министров СССР. В 1991 г. перешел в Научно-промышленный союз СССР (ныне Российский союз промышленников и предпринимателей) генеральным директором Дирекции по экономической политике. В ноябре 1991 г. создал Экспертный институт. С января 1992 г. совмещал работу директора Экспертного института РСПП с обязанностями полномочного представителя правительства России в Верховном Совете РФ. В 1993 г. был назначен руководителем рабочей группы при председателе правительства РФ, принимал активное участие в разработке экономических программ. В апреле 1994 г. возглавил Аналитический центр при Президенте Российской Федерации. С ноября 1994 г. по апрель 1997 г. – министр экономики РФ. С октября 1998 г. по настоящее время – научный руководитель Государственного университета – Высшей школы экономики, директор Экспертного института. С февраля 2000 г. возглавляет фонд «Либеральная миссия». Член Ассоциации независимых директоров.

Как показал профессиональный конкурс «Национальная премия „Директор года“», организованный Ассоциацией независимых директоров и компанией PricewaterhouseCoopers, интерес к работе в качестве независимого директора в России растет. Это подтверждается востребованностью со стороны корпоративного сектора лучших профессионалов разного профиля, опыта и национальности.

Часть 2

Искусство владения и управления бизнесом

Владельческий контроль и корпоративное управление

Владимир Мехришвили,

старший вице-президент «Ростик Групп»


Разве не глупость, собрать в совете директоров людей солидных и умных, но ничего не смыслящих в бизнесе той компании, решения по работе которой они принимают? Да еще ждать, чтобы эффективность их решений была выше, чем у профессиональных менеджеров! Однако это почему-то работает! Вероятно, здесь есть какой-то секрет. Попробуем разобраться, зачем владельцам компаний нужен такой совет директоров. Зачем он вообще нужен? Помогают или мешают собственнику члены совета директоров решать те вопросы, в которых он и сам разбирается досконально? Для того чтобы понять это, давайте проанализируем эффективность и инструменты контроля со стороны владельца (владельцев) компании на всех стадиях ее развития – от маленькой семейной до большой корпоративной структуры.


стр.

Похожие книги