Слушай себя. Как обрести независимость от чужого мнения - страница 18

Шрифт
Интервал

стр.

После нескольких напряженных разговоров Маркус осознал это. Тогда он понял, что основная проблема заключается в следующем: другие люди недовольны своим внешним видом и вымещают это неудовлетворение на нем. Вскоре после этого, когда коллега высмеял его обувь, спросив, почему он наконец не купит себе новую, более шикарную, Маркус ответил так, чтобы все могли услышать: «Я решил сделать тебе одолжение. Ведь если бы ты не комментировал мой внешний вид, тебе пришлось бы смириться с тем, как отстойно ты сам выглядишь». Больше над его одеждой никто и никогда не шутил.

Также Маркуса называли «ботаником». Мы снова должны задать себе вопрос: почему люди так поступают? Что такого предосудительного в том, что человек влюблен в свою работу? Ответ на самом деле очевиден:

Немотивированные люди чувствуют угрозу, когда другие хорошо выполняют свою работу.

И ставят чужие достижения под сомнение, чтобы не чувствовать себя ущемленными. В конце концов, мы постоянно сравниваем себя друг с другом. Что подумает начальник, если заметит, что коллеги работают более прилежно, чем ты? Но существует простое решение проблемы: вместо того чтобы работать больше, они посмеиваются над теми, кто это делает. Сохраняют душевное равновесие за счет унижения другого. И в конце концов им не нужно прилагать дополнительных усилий на работе. Теперь снова зададим себе вопрос: почему Маркус должен страдать из-за того, что другие коллеги менее мотивированы, чем он? Ведь он любит свою работу и готов перерабатывать. Кстати, это же здорово. Кто в наши дни может утверждать, что готов работать вдвое больше, просто потому что ему нравится его дело?

Маркус же возненавидел каждый свой рабочий день. Из-за насмешек коллег и хандры он перестал любить свою работу, и его производительность снизилась. Я призвал Маркуса быть сильным и не совершать ошибку. Во-первых, он не должен страдать из-за того, что другие люди недовольны своей жизнью. Во-вторых, пришло время двигаться вперед – он это заслужил. Маркус собрался с духом и договорился о встрече с боссом. Он объяснил, что, проработав в компании много лет, готов брать на себя больше ответственности. Босс согласился и назначил его заместителем начальника отдела, а значит, и начальником немотивированных коллег. Интересно, что они на это сказали?

Конечно, нельзя исключить, что они так и продолжали насмехаться над Маркусом. Но мы должны быть реалистами: этому невозможно помешать.

Нельзя влезть в чужие головы и изменить ход их мыслей. Можно изменить только свое отношение к ним.

Не стоит принимать все близко к сердцу. У насмешек всегда есть причина. Тот, кто полон внутренних комплексов и неуверенности, недоволен жизнью, обязательно найдет повод поддеть других. Но почему ты должен искать причины, по которым не нравишься другим? Смотри, тебе нравятся торты, и все же есть люди, которые терпеть их не могут. Ты ломаешь себе голову, почему им не нравятся торты? Я тоже нет. Но мы можем извлечь из этого ценный урок: торт нравится не всем, хотя он вкусный. Ты не можешь заставить всех любить торты.

Кроме того, всегда помни: то, что думают другие, не изменяет реальность. Ты же знаешь это? Мнение других людей совершенно не влияет на факты, тем более что они ничего не знают о тебе и твоей жизни.

Ориентируйся на себя, а не на чужие мнения.

Говорят, мы должны заслужить зависть других, и это совершенно верно. Если тебя высмеивают за то, что ты хорошо выполняешь работу, – это комплимент. Насмешки коллег означают лишь, что твой успех их беспокоит. Почему он им мешает? Потому что у них его нет. Они хотели бы быть на твоем месте. Просто спокойно радуйся и не беспокойся об этом. Не дай остальным огорчить тебя. Именно этого они бы хотели. А если ты доволен, значит, тебе удалось постоять за себя. Совсем не обязательно унижать обидчиков в ответ. Можно заставить их выглядеть глупо, не давая им «боеприпасов». Поверь мне, так живется гораздо спокойнее.

Эти простые идеи многое изменили для Маркуса в лучшую сторону. Все позитивные перемены в его жизни – следствие изменения отношения Маркуса к насмешкам коллег. Это не значит, что надо вообще перестать прислушиваться к другим людям, критике или советам. Только что не стоит брать ответственность за комплексы окружающих и принимать близко к сердцу их слова.


стр.

Похожие книги