Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе - страница 7

4. Стать образованнее

Или компетентнее (как вам больше нравится). Нам нравится в качестве примера приводить случай, когда один из наших клиентов для того, чтобы написать статью, прочитал целую книгу. «Гуглить» отдельные слова, чтобы правильно употребить их в речи или посте, советоваться с экспертами, чтобы проверить данные — частая практика. Чтобы делиться информацией, вы начинаете поглощать ее, и вам это нравится!

5. Исполнять желания

Звучит забавно, но если вы уже начали развивать персональный бренд, то понимаете, о чем идет речь. Хотели новую работу — предложения сами начинают находить вас. Больше продаж — пожалуйста, успевайте только выставлять счета. Чтобы компания оплатила бизнес-обучение в Стокгольме — конечно, ведь вы ценный сотрудник!

Можете считать это чудом, но это результат ваших осознанных действий по управлению впечатлением о себе.

Что же случилось с Настей? Все-таки не зря девушка проработала 10 лет в теме профориентации. Она осознала, что лучшее для нее — временно перестать заботиться о глобальном и делать то, в чем она уверена на локальном уровне.

Один из инструментов для того, чтобы преодолеть кризис идентичности — отнестись к нему как к новому началу. В начале пути всегда много тумана, неизвестности, сомнений. Чтобы двигаться, мы делаем шаг за шагом осторожно, почти на ощупь. Тут главное не торопиться, но и не останавливаться. Понимаете?

Когда Насте предложили работу преподавателя у дошкольников, она приняла эту прекрасную возможность. Занятия занимали 3–4 часа в день. Зарплаты хватало на первое время. У нее освободилось время, чтобы в расслабленном режиме подумать о целях и желаниях, а творчество и общение с детьми развеяли стресс. Через три месяца Настя приняла предложение стать партнером коммуникационного агентства, где успешно трудится по сей день. Старые ассоциации сменились новыми, и сейчас Настя — известный эксперт в теме PR.

Сложно поверить, но мы не всегда были строго «про персональный бренд». Когда мы создавали агентство, то решили развивать сразу четыре бизнес-направления. Частично самостоятельно, там, где у нас есть уровень экспертов. Частично благодаря дружественным специалистам. Мы только начинали, и эта модель нам казалась невероятно удачной. Купили дешевле — продали дороже, больше клиентов — меньше работы своими руками…

Так и получилось: дела пошли, но с каждым месяцем, с каждым новым непрофильным проектом мы все больше ощущали разочарование. Нам казалось неэкологичным предлагать услуги, за качество которых мы не можем отвечать лично, так как это не наш профиль, но отказываться от клиентов на этапе стартапа было тоже нельзя.

В этот момент произошла роковая встреча и роковой разговор. Назовем этого человека, посланного судьбой, Господин Х. Мы обсуждали агентство, и он сказал:

— Вам нужна более узкая ниша. Нельзя быть экспертами во всем. Чем ты на самом деле хочешь заниматься?

Я ответила, не думая:

— Персональный брендинг.

— Тогда этим и занимайся. Это очень нужная тема. Ты сейчас рассказывала про эту услугу, и я понял, что мне это интересно. Давай отказывайся от всего и начинай «топить» за персональный бренд!

После этого мы определились с позиционированием, отбросили все лишнее и начали зарабатывать миллионы…

Ха! Не тут-то было! Спустя неделю энтузиазм разбился о стадию отрицания: мы не могли отказаться от проекта, не могли отказаться от денег, мы не знали, чем занять сотрудников, которые вдруг перестали соответствовать нашему новому позиционированию, и прочие «бла-бла». Хотя на самом деле причина была в другом.

В то время на рынке персонального бренда работал очень сильный игрок, которого, мне казалось, знают все. Назовем его Гуру N. Он казался непоколебимым. Как мы могли сделать что-то новое, когда ниша была занята давно и прочно?

Прошло еще полтора года. Полтора, уважаемый читатель! Тебе не показалось. Мы снова обсуждали эту тему. Я до истерики доказывала, что не смогу конкурировать с «великим гуру», и все в таком духе. Видимо, я так надоела Господину Х, что он не выдержал: