Индивидуальные предприниматели и фермеры относятся к субъектам малого предпринимательства. К ним могут относиться и юридические лица в том случае, если они отвечают определенным требованиям: доля различных общественных организаций или предприятий, не отвечающих требованиям малого предпринимательства, не превышает четвертой части, а количество работающих сотрудников в отчетном периоде не превысило лимита, установленного законом. При этом лимит рознится в зависимости от сферы деятельности и составляет в промышленности, строительстве, транспорте – 100 человек, в научной сфере и сельском хозяйстве – 60 человек, в розничной торговле и в сфере по бытовому обслуживанию населения – 30 человек, во всех остальных отраслях (в том числе оптовой торговле) – 50 человек.
Статус малого предпринимателя предоставляет определенные льготы в аренде муниципальной собственности и ряд других преимуществ, которые определяются каждым субъектом РФ отдельно и прописываются в местных законодательных актах.
5.2. ООО и ЗАО. Уставной капитал. Учредительный договор. Финансовая отчетность. Плюсы и минусы статуса юридического лица с точки зрения современного налообложения
Второй вариант ведения бизнеса – образование юридического лица, или специальной организации, которая владеет определенным имуществом, которым и отвечает по всем своим обязательствам. При этом у организации есть право приобретать имущественные и неимущественные права. Для малого бизнеса совершенно не свойственны ОАО, менее свойственны ЗАО, а самой распространенной формой организации семейного бизнеса является, бесспорно, ООО. Именно на нем мы и остановимся более подробно.
Почему предприниматели такой, казалось бы, выгодной форме ведения собственного бизнеса, как ИП, предпочитают порой все-таки ООО.
Прежде всего, как говорилось ранее, статус предприятия. Сложившееся общественное мнение требует, чтобы солидная компания была как минимум ООО, иначе ей просто не доверяют. При этом существует определенная отраслевая предпочтительность в выборе формы организации собственного бизнеса, что опять-таки диктуется сложившейся рыночной системой, и если ИП могут успешно работать и развиваться в торговле и в сфере бытового обслуживания населения, то производство и информационные услуги закрепились в основном именно за ООО.
Вторая причина, по которой предприниматели часто выбирают именно ООО как форму организации собственного бизнеса, – это ограниченная ответственность юридического лица по сравнению с безграничной ответственностью индивидуального предпринимателя. Представьте себе худшее, что может случиться с бизнесменом – банкротство собственного предприятия, т. е. его неспособность рассчитываться по накопившимся долгам. В таком случае индивидуальный предприниматель, как мы уже говорили, рискует потерять свое имущество (вплоть до квартиры, если она не является его единственным жилищем). Если же бизнесмен организовал для ведения собственного бизнеса самостоятельную юридическую организацию, то и рискует он только в пределах своего уставного фонда, а он зачастую у фирм не превышает регистрационный минимум в 10 000 рублей. Поэтому предпринимателю просто менее рискованно порой открыть свое дело в форме ООО. И даже если и не стоит в момент открытия думать о возможных неудачах, но интуитивная или осознанная подстраховка и осознание риска, как мы уже говорили в предыдущей главе, необходимы при прогнозировании ситуаций в бизнесе. Правда, у ООО на порядок выше административная ответственность за различные правонарушения, и штрафы для юридически лиц в разы больше, чем для индивидуальных предпринимателей. Особенно это касается организаций в сфере торговли и услуг для населения, поэтому, выбирая ту или иную форму ведения бизнеса, необходимо учесть и этот фактор.
И наконец, при выборе ООО вы можете сохранять определенную анонимность, не афишироваться везде как бизнесмен, так как выступать в качестве «лица фирмы» будет утвержденный приказом директор компании, который вовсе не обязательно является и ее учредителем. Например, вам не хочется публичных встреч, работы с прессой, у вас плохо получается вести переговоры, но ваш племянник обладает прекрасными коммуникативными талантами и навыками успешного взаимодействия с людьми, умеет грамотно поддержать имидж предприятия. А у вас лучше получается сорганизовать производство, выстроить поточные линии, закупить оборудование. В таком случае именно племянника вы можете назначить на роль директора, а самому стать начальником производства, при этом оставаясь единственным собственником организации. Полномочия, передаваемые директору при вступлении его в должность опять-таки оговариваются в уставе предприятия, какие-то вопросы решает он единолично, какие-то, только посоветовавшись с вами как владельцем, а какие-то решает только учредитель, т. е. вы. Это должно прописываться в самом начале организации бизнеса. Когда же предприниматель открывает свое ИП, то спрятаться ему не за кого, его фамилия фигурирует во всех документах фирмы, во всех договорах, на вывесках и стендах его предприятия, он несет полную ответственность и за имидж своего предприятия, он волей-неволей становится публичным человеком, органично вливаясь в бизнес-среду.
