Революция 2020 года (3) - страница 9

В бизнесе — это проявление всеобщего закона разделения труда (напомню, что он позволяет при использовании добиться автоматизма в специализированной работе, экономить время на переход от одной работы к другой, облегчает изобретение приспособлений).

В какой-то мере этот принцип используется в Теории ограничений — выявляется ограничение и оно используется далее для повышения производительности всей системы, в частности, за счет координирования всех элементов системы (например, производственного участка или завода в целом) в противоположность Лин, где предлагается использовать выравнивание при загрузке входящих в единый процесс станков и людей.

МОЙ АРИЗ — 2

В НИИ, где я работал, времени мне катастрофически не хватало — мы делали поставки на опытный завод (производственный участок, который входил в мою группу, занимался контролем как производства полупроводниковых пластин, так и их сдачей службе контроля), я активно занимался научной работой, в то время неожиданно еще вовлекся в общественную работу, в частности организовал школу научной организации труда из комсомольцев нашего отделения, а еще была семья, домашние дела.

Не удивительно, что меня заинтересовала научная организация личного труда: более подробно я об этом рассказываю на страницах книги «Новый тайм-менеджмент» —

Рис. 14. Четвертое издание книги по тайм-менеджменту.

Изучая праксеологию Т. Котарбинского «Трактат о хорошей работе», «Технику личной работы», Г. Попова, книгу А. Гастева «Как надо работать», не удивительно, что я натолкнулся на труды по АРИЗ Г. Альтшуллера.

Началась перестройка, мы организовали на нашем предприятии некий «Штаб ускорения». И вот один из членов нашего штаба рассказал, что он знаком с теми, кто обучает АРИЗ — это были специалисты из другого известного в городе НИИ, представители одной ветви АРИЗ — КМ — комплексного метода. Через короткое время мы организовали для желающих обучение по годовой программе народного университета технического творчества. После защиты выпускных работ нам вручили соответствующие дипломы. Так мы стали дипломированными специалистами по КМ.

5—8 ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ7

Продолжим анализ возможностей применения АРИЗ для решения управленческих проблем:

5. Принцип объединения

а) соединить однородные или предназначенные для смежных операций объекты; 

б) объединить во времени однородные или смежные операции.

В организации этот прием называется… эффект масштаба, который подробно рассмотрен в первом практикуме.

6. Принцип универсальности

объект выполняет несколько разных функций, благодаря чему отпадает необходимость в других объектах.

На Тойоте для использования этого принципа организованы производственные ячейки, где один рабочий выполняет целый ряд разнородных операций.

А выше представлена книга «Новый тайм-менеджмент», где я предложил использовать персональный менеджмент в трех назначениях: для повышения эффективности личной работы, как менеджмент-тренажер и как личную лабораторию для испытания большого числа новых управленческих инструментов.

7. Принцип «матрешки»

а) один объект размещен внутри другого, который, в свою очередь, находится внутри третьего и т. д.; 

б) один объект проходит сквозь полости в другом объекте.

Пример матрешки в коммерческой компании — когда внутри компании организуется внутреннее предпринимательство — интрапренерство.

8. Принцип антивеса

а) компенсировать вес объекта соединением с другим, обладающим подъемной силой; 

б) компенсировать вес объекта взаимодействием со средой (за счет аэро- и гидродинамических сил).

Я уже приводил в книге «Новая модель мотивации» возможности при проведении изменений компенсирования потери власти, в результате таких изменений (например, классической власти руководителя) предоставлением другого типа власти, например, власти эксперта.

МОЙ АРИЗ — 3

Этот кусок моих мемуаров короткий — я сменил лабораторию в НИИ, где работал. Со мной ушла часть моей группы.