Революция 2020 года (3) - страница 5
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
· Научаться применять персональный менеджмент как тренажёр обучению теории и практики менеджмента.
· Познакомятся с техникой составления личных планов, которые будут выполнены
· Поймут очень важное — что каждая подсистема человека не просто часть целого, но влияет на другие подсистемы и сама испытывает на себе влияние других подсистем. Освоят простую технику для наблюдения за взаимодействием своих подсистем с целью повышения эффективности своей деятельности.
· Познакомятся с возможностями овладения всеми функциями управления предприятием непосредственно в личном ТМ,
· Поймут, как применить управление, основанное на контроле для повышения личной эффективности.
· Познакомятся с приемами эффективных коммуникаций (узнают как научиться эффективно слушать, выступать, «продавать» свои идеи, преодолевать конфликтные ситуации в переговорах.
Научатся управлять своими эмоциями (как не обижаться, избавиться от избыточного страха, не ревновать и др.)
4 модуль — Персональный менеджмент как личный инструмент
В рамках этого модуля будет рассмотрено несколько тем:
Тема 6. О самомотивации
Здесь будут рассмотрены современные подходы к мотивации и предложено развитие этих подходов на основе модели извлекающего образа, что позволит сделать первый шаг для победы над своей ленью.
Седьмая книга большого проекта
Рис. 9. Книга о мотивации для борьбы с ленью.
Тема 7. Как победить свою лень и заставить ее на себя работать.
Здесь будут рассмотрены разные подходы по борьбе с ленью, и выполнен второй шаг по воспитанию силы воли.
Восьмая книга большого проекта
Рис. 10. Книга, содержащая не только теорию лени, но и полезный инструментарий для борьбы с ленью.
Эта книга по новому тайм-менеджменту также издана. Она посвящена вопросом борьбы с ленью и преодолению сопротивления изменениям.
Тема 8. Воспитание силы воли
Здесь будут рассмотрены вопросы, связанные с воспитанием силы воли, а также даны практические задания по развитию силы воли. Освоение этой темы может позволить кардинально изменить жизнь любого человека к лучшему.
Девятая книга — «Воспитание силы воли без насилия. Сила воли: как победить свою лень — Книга 3».
Рис. 11. Эта книга уже издана.
В этой книге рассмотрены вопросы, связанные с воспитанием силы воли, а также даны практические задания по развитию силы воли без насилия над собой. Освоение этой темы может позволить кардинально изменить жизнь к лучшему любого человека.
Результаты последнего модуля
В этом модуле участники тренинга познакомятся с тем, как менеджмент-алгоритмы позволяют повысить эффективность управления иррациональной компонентой человека — его психологической подсистемой.
В результате прохождения модуля участники:
· Освоят процесс мотивации и самомотивации·
· Узнают про механизмы борьбы со стрессом и депрессией.
· Научатся воспитывать свою волю и бороться со своей ленью.
· Выполнят упражнения по преодолению сопротивления изменениям в своей жизни.
2. Отрывок из книги «Принятие решений в бизнесе. Часть 2»
Главная наша новость — завершение полуторагодовой работы над практикумами по менеджменту. Это второе издание книги «Русский менеджмент», выполнено в формате практикумов в девяти книгах3.
1. Сообщение о проекте в международном сообществе менеджеров
Рис. 12. Картинка по ссылке с сайта https://www.e-xecutive.ru/management/market/1989869-kraudfandingovyi-proekt-praktikum-po-menedzhmentu-dlya-pobedi-na-rynke
Краудфандинговый проект: «Практикум по менеджменту для победы на рынке»
Проект нацелен на улучшение практики управления компаниями и повышение конкурентоспособности бизнеса.
На сайте Planeta.ru стартовал проект сбора средств на издание серии книг (практикумов), помогающих повысить конкурентоспособность коммерческой фирмы. Автор проекта — Владимир Токарев, золотой лауреат Executive.ru, автор более 100 книг, кандидат технических наук. Вот что он сам рассказал о проекте:
«Практику управления российской компанией можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением, разница велика. Как преодолеть существующий разрыв не в нашу пользу? Почему за 25 лет рыночных реформ он практически не уменьшился?
