Продавая воздух. Инфобизнес и его монетизация - страница 11

Шрифт
Интервал

стр.

У него теперь на полгода вперед есть, что ему делать.

ПРОВОКАЦИЯ И ДЕЙСТВИЕ

Если тот, кто продает информацию, знает, что делает, он должен провоцировать клиентов.

Хлопнуть кулаком по столу и сказать: «Хватит покупать, уже пора зарабатывать!» Тогда начнется массовый «обвал», когда где-то пять процентов учащихся начнут резко подниматься, у них все получается и так далее.

Будут люди, которые будут покупать у вас все, что есть, и спрашивать: «А что еще можно?» И с какой бы скоростью вы ни выдавали новые продукты, за их жаждой не угонишься.

Попробуйте написать страницу текста с той же скоростью, с какой эту страницу можно прочесть.

Не выйдет.

АВТОМАТИЗАЦИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ СВОЕЙ ЖИЗНИ

Следующая положительная сторона инфобизнеса заключается в том, что можно построить успешный инфобизнес именно под свой лайфстайл, при этом по минимуму общаясь с клиентами.

Достаточно электронной почты, форума, блога или сайта, пару раз в год показаться где-то, ручкой помахать и уйти снова в онлайн.

Плюс, малое количество вложений. Вам не надо снимать офис, магазин, выстраивать витрины. Ваш офис и ваша витрина — это ваш сайт и ваш блог.

Наконец, я очень ценю такое качество инфобизнеса: это единственный действенный инструмент, который я знаю, из предназначенных для очень быстрого личностного роста.

Если вы хотите быстро развиваться, если вам ваша песочница уже тесна, то это как раз то, что Вам нужно.

КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА

Существует упрощенная формула, которая помогает понять, успешно ли вы развиваете свой инфобизнес на начальном этапе или нет.

Вам необходим качественный продукт, то есть то, чему вы учите, должно быть эффективно. Если этого нет, все остальное не работает.

И в первую очередь Вам нужны результаты Ваших студентов.

Пусть даже все поначалу будет сделано практически «на коленке», но это обязательно должно помочь студентам достичь каких-то результатов, сдвинуть их с мертвой точки.

Второй уровень — что именно у ВАШИХ студентов должны быть результаты. Не просто у тех, кто использует эту методику, а конкретно у ваших студентов.

Эти признаки характерны для качественного продукта.

Кстати, лучше, если какая-то часть результатов проявляется сразу. То есть нажал на кнопку — лампочка загорелась, настолько просто.

Но если у вас нет результатов с длинным плечом, долгосрочных — это тоже плохо.

Должны быть результаты, которые «включатся» через 5–6 месяцев после того, как студента укусил в шею вампир инфобизнеса.

ВАШ РЫНОК

Следующее, что очень важно, но практически никто не придает этому значения: Вам нужен качественный рынок.

Признаки качественного рынка:

Во-первых, у него должна быть проблема, и он должен быть по этому поводу сильно эмоционально заряжен.

Во-вторых, рынок, в который вы идете, должен быть достаточно узок.

Причем если в нем уже есть инфобизнес, который вы хотите смоделировать, вам нужно сужать нишу еще.

Можно стать первым в узкой нише, потом стать первым в такой же нише рядом, а затем их схлопнуть и стать просто первым.

Но добиться этого сразу — очень ресурсозатратно.

Третье качество рынка — он должен быть достижимым именно для вас.

Найдите способ (а желательно не один) собрать людей в одном месте и достучаться до них.

Если в нише есть отраслевые журналы, это хорошо.

Если в них есть реклама — еще лучше.

Один из шорткатов для технарей — взять подшивку журналов в нише за прошлый год и позвонить по всем объявлениям.

Сделайте вид, что вам интересны эти бульдозеры из рекламы. Поиграйте в покупателя. Послушайте, что скажут, на какой сайт пошлют.

Но все равно у Вас должен быть эффективный способ достучаться до выбранного рынка. Если хотите собрать каких-нибудь аквалангистов, то у них тоже есть сайты, где они активно тусуются. Вот до космонавтов будет добраться уже сложнее, потому что вряд ли вы проникнете в Центр управления полетами или на Байконур. У вас лично должен быть выход на тусовку аудитории.

Можно брать СМИ, в которых читают разные смежные ниши, которые эмоционально заряжены по поводу вашего продукта. С другой стороны, если вы идете от рынка, то можно развивать сразу десять ниш, но в каждой из них вы должны быть только в одну единицу времени, пока не выросли.


стр.

Похожие книги