* * *
«Управление на основании всеобщего согласия – единственный источник света, на который ещё может надеяться человечество».
* * *
Секрет первый. Смелость и решительность
Ни один сотрудник не хотел бы работать в подчинении у человека нерешительного, пугающегося нового и старого и вообще всего. Поэтому нужно взять себя в руки, набраться смелости и решительности. И впредь эти чувства не должны покидать вас никогда.
Секрет второй. Самоконтроль
Тот, кто не может контролировать даже себя, никогда не сможет контролировать других. Если вы будете обладать самоконтролем, вы будете лидером в глазах членов команды.
Секрет третий. Справедливость
Не обладая чувством справедливости, руководитель очень быстро теряет авторитет в глазах собственных подчинённых.
Секрет четвёртый. Чёткость решений
Никогда не колеблитесь, принимая решения. Руководитель всегда абсолютно точно знает, что ответственность за принятое решение на нём. Поэтому все решения должны быть продуманы. А в таком случае и колебаться не имеет смысла.
Секрет пятый. Понятный план
Руководитель всегда следует разработанному плану. Он должен быть понятен как ему, так и подчинённым. Планирование – это основа для действий. Следите, чтобы ваш план был ясным и понятным.
Секрет шестой. Привычка работать сверхурочно
Эту обязанность руководитель накладывает на себя самостоятельно. Потому что хороший руководитель всегда готов работать больше, чем подчинённые, подавая им пример.
Секрет седьмой. Привлекательность личности
Следите за собой: за своей внешностью и репутацией. Тогда подчинённые будут уважать вас.
Секрет восьмой. Понимание
Успешный руководитель не должен забывать, что в его команде работают тоже люди. И им нужно сопереживать, понимать их и их проблемы. Он должен всегда находить компромиссы в решении конфликтных ситуаций. Такой руководитель всегда найдёт место в сердцах людей.
Секрет девятый. Знание своего дела
Настоящий руководитель всегда знает дело, как свои пять пальцев, и всегда в совершенстве владеет ситуацией.
Секрет десятый. Ответственность
Руководитель всегда готов взять всю ответственность на себя. Если кто-то из подчинённых совершает ошибку, или компетенций вдруг оказывается недостаточно, либо же они вовсе не соответствуют, руководитель должен понимать, что это, прежде всего, его ошибка и его некомпетентность.
Секрет одиннадцатый. Сотрудничество
Для работы всегда нужна энергия, а её может дать только плодотворное сотрудничество. Поэтом основополагающей задачей любого руководителя является развитие в своих подчинённых умения сотрудничать между собой.
Не забывайте применять на практике эти секреты руководства, это вам очень поможет.
Существуют следующие распространённые ошибки, из-за которых лидеры часто не получают положительных результатов.
* * *
«Если Вы стремитесь руководить, и уверены, что свободны от недостатков, тщательно проштудируйте этот список».
* * *
Начнём.
Неспособность принять во внимание все детали.
Неготовность к взаимовыручке.
Непонимание того, что платят за умение применять свои знания на практике, а не просто за то, что эти знания есть.
Страх конкуренции со стороны исполнителей.
Отсутствие воображения.
Эгоизм.
Отсутствие самоконтроля.
Неверность слову и делу.
Авторитарность в управлении.
Чопорность и хвастливость.
Никогда не совершайте этих ошибок. Миру и так не хватает талантливых и передовых руководителей, болеющих за своё дело и своих людей.
На руководителей всегда есть спрос
«Руководители нужны всюду».
Конечно, речь пойдёт не о тех руководителях, которые неумело управляют своими подчинёнными, и, как итог, результатов с такого руководителя нет. Речь пойдёт о руководителях, которые работают согласно одиннадцати секретам управления, – руководителях нового типа. Такие руководители нужны почти во всех сферах деятельности, и перед ними там открываются прекрасные возможности.
Политика
Банковская система
Промышленность
Церковь
Журналистика
Эти сферы – словно море возможностей для руководителей нового типа. Просто представьте, сколько такие люди могут привнести, какой вклад могут сделать, основывая свою деятельность на этой книге.
