«Правительственные чиновники часто заявляют на публике, что их критерии отбора «основаны на достоинствах». Увы, в реальности это не так. Однажды я познакомился в поезде с бывшим кадровым работником из провинции Аньхой. Он открыл мне глаза на общепринятые правила, действующие в бюрократическом аппарате Китая.
Итак, высший приоритет отдается принципу назначения «по указке вышестоящего начальства». Другими словами, ты обязан дать место человеку, которого рекомендовал твой начальник, иначе жди неприятностей.
Второй критерий: назначение человека «из твоего круга». Нынче быть бюрократом нелегко: сложная работа, очень высокая конкуренция. Без поддержки приятелей тебе скоро дадут пинка, не говоря уже о палках в колеса.
Третий принцип: назначение «за деньги». Деньги важнее родственников. В конце концов, любой родственник — просто другой человек, а вот деньги лежат в твоем собственном кармане.
Четвертую строчку занимает «способность льстить». Когда закрепишься в кресле и наживешь кучу денег, можно заняться приятным делом — подбором личных подхалимов. Подхалимаж — это вид искусства. Действует как наркотик.
Пятый критерий: «умение втирать очки». Этот чиновник рассказал мне, что все данные о ВВП его региона были завышены. Каждый год, когда подходит время отчитываться по ВВП, никто не хочет сообщать эти сведения первым. Почему? К примеру, ты напишешь 11 %, а вслед за тобой кто-то заявит 11,5 % — и обгонит по показателям. Начальству нравится видеть высокие цифры, но здесь надо знать чувство меры, иначе очковтирательство вскроется, и ты подведешь своего начальника. А если станешь честно заполнять сводки, возникнет впечатление, что специально хочешь загнать начальника в отстающие».
Стр. 148. Практика торговли должностями… — В 2003 году Тянь сам был арестован по обвинению в коррупции.
Стр. 153. Подобно многим бизнес-руководителям… — См. «Цайцзин» от 30 июня 2006 г. Остальные сведения в данном разделе взяты из личных интервью.
4. ПОЧЕМУ МЫ СРАЖАЕМСЯ
Партия и винтовка
Стр. 155. В ночь накануне каждого военного парада… — См. Роберт Лоуренс Кюн, «Человек, который изменил Китай» [Robert Lawrence Kuhn, The Man Who Changed China], изд-во «Кроун паблишере», 2004 г., Стр. 193.
Стр. 156. Цзян и Ху сломали… — См. Элис Миллер, «Когда руководит Ху, Цзян чувствует себя спокойно» [Alice Miller, With Ни in Charge, Jiang's at Ease], «Чайна лидершип монитор», № 13, Институт Гувера, Стэнфордский университет, зима 2005 г.
Стр. 159…когда в стране все было спокойно… — См. «Цю ши» [ «Поиск истины»], 1 апреля 2009 г.
Стр. 159. Передовица, опубликованная… — См. Джеймс Мал- венон, «Сдается мне, они протестуют слишком много (или слишком мало): солдатские протесты, партийный контроль вооруженных сил и дебаты по вопросу «национальной армии»» [James Mulvenon, They Protest too Much (or too Little), Methinks: Soldier Protests, Party Control of the Military, and the «National Army» Debate], «Чайна лидершип монитор», № 15, Институт Гувера, Стэнфордский университет, лето 2005 г.
Стр. 161. В комментарии, с которым… — См. CASS Review, 24 февраля 2009 г.
Стр. 162. Когда в середине мая… — См. www.chinainperspective. org/ArtShow.aspx?AID=i503, а также Дэвид Шамбо, «Модернизация вооруженных сил Китая: прогресс, проблемы и перспективы» [David Shambaugh, Modernizing China's Military: Progress, Problems, and Prospects], изд-во Калифорнийского университета в Беркли, 2003 г.
Стр. 163. В результате современная НОАК… — Цифра 90 тыс. взята из работы Ю Ли, «Военно-гражданские отношения в сегодняшнем Китае: Плавание в новом море» [You Ji, Civil- Military Relations in Today's China: Swimming in a New Sea], под ред. Дэвида Финкелыптейна и Кристин Ганнисс, 2006 г.
Стр. 163. Отнюдь не случайно… — Подробнее см. М. Тейлор Фрэвел, «Китай в поисках военной мощи» [М. Taylor Fravel, China's Search for Military Power], «Вашингтон куотерли», лето 2008 г.
Стр. 165. Ван Сяодун, известный… — Самое свежее изложение взглядов Вана см.: Сун Сяоцзюнь, Ван Сяодун, Хуан Цзису, Сун Цян и Лю Ян, «Чжунго бу гаосин» [ «Китай сердится»], Народное изд-во Цзянсу, 2009 г.
