Говорил потом с Б.-А., не присутствовавшим там. Весьма скептичен. Для изменения расы требуется по меньшей мере 100 000 лет. Скорее всего, случайность или уродство. Уверены ли мы, что это свиньи, выпущенные крестьянами? Возможно, просто остатки другой расы, сумевшей схорониться от людей.
Несколько странная реакция со стороны Б.-А., хотя скепсис никогда не мешает. Предложил ему послать экземпляр в ветеринарную академию. Б.-А. решительно против, «только на смех поднимут!»
6-е сент.
«С приветом от друга Горда»:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ,
составленные советником министерства Сивертом Гордом
и к.ф.н. Георгом Аргези
Прошло то время, когда было возможно организовать рабочую группу и создать ее структуру «с плеча». После Второй мировой войны в области организационной науки произошла революция. На смену администратору-самоучке пришли кибернетики, экономисты и психологи. С помощью автоматической обработки данных стало также возможным применять сложные математические модели к поведению и реакции людей.
Результат организации называется ниже Эффективностью, т. е. быстротой достижения поставленной цели. В любой организационной структуре можно выделить четыре независимых друг от друга основных переменных, а именно:
1 — Приоритирование (П), способность выявлять важные вещи и отсеивать неважные.
2 — Интеркоммуникация (И), способ сообщать все важные факты, соображения и меры, которые должны быть известны членам, группы/команды/ организации. «Правая рука должна знать, что делает левая».
3 — Стабильность (С), т. е. способность (неспособность) системы к приспосабливаемости и гибкости.
4 — Дегуманизация (Д), психологический процесс, делающий возможным перевод эмоционально окрашенных факторов в нейтральные символы. Напр., при катастрофах прежде всего указывается количество погибших, а не персональные судьбы. Проще говоря, дегуманизация есть способность не «облекать скелет в кровь и плоть».
Исходя из этих четырех основных переменных, можно проникнуть в суть трех главных типов организации и вычислить их Эффективность (Э).
А — Бюрократическая система часто отличается низкой степенью приоритирования. И высокой степенью стабильности (т. е. недостаточной способностью к импровизации). Интеркоммуникация находится либо на слишком высоком уровне («сплошные заседания»), либо на слишком низком (сотрудники не общаются между собой, все сообщения поступают только в письменном виде, редко в устном). Степень дегуманизации высока до крайности.
П−, И±, С+, Д+ ведет к меньшей Эффективности.
Б — Эклектическая система отличается высокой степенью приоритирования. Хорошие неформальные контакты дают высокий уровень интеркоммуникации. Стабильность умеренная, Дегуманизация оптимальная (скорее высокая, чем низкая). П+, И+, С, Д+ ведет к хорошей Эффективности.
В — Спонтанная система возникает обычно в связи с животрепещущим, эмоционально сильно заряженным комплексом проблем, напр. благотворительная акция, марш протеста и т. п. Приоритирование может находиться на весьма хорошем уровне, но обычно бывает низким или «скачкообразным». Стабильность низкая, т. е. решающим является фактор времени. Дегуманизация может отсутствовать вообще.
П+, И±, С−, Д− дает на короткое время высокую Эффективность, в длительной же перспективе — очень низкую.
(Интересно отметить, что если спонтанная система выживает, она, как правило, перерождается в четко выраженную бюрократическую систему).
Из вышеизложенного вытекает, что высокий уровень приоритирования (П) непосредственно связан с высокой Эффективностью (Э). Интеркоммуникация (И) и стабильность (С) представляются второстепенными факторами, тогда как низкая степень дегуманизации (Д) недопустима в системе, имеющий не временный характер.
7-е сент.
Звонил замминистра, лично. Лечу завтра в Сток-м, чтобы «обсудить будущее». Абсолютно ясно, что Горд больше не может иметь с нами дела. Вечером еще одна проверка положения дел, результат не совсем удовлетворительный. Нужны дополнительные кадры.
8-е сент.
Целый день в министерстве. Должен был встретиться с замминистра в 10.00, встреча отложена до 14.30. Надо было, разумеется, отправиться в офис ГИЖ. (Теперь сами пусть справляются). Слишком волновался, чтобы заняться чем-то полезным — я ведь понимал, насколько важен для меня этот день. Поднялся в коридор Горда. Табличка с двери снята, в бывшем кабинете Горда директор по планированию Эди́н. Спросил вахтера, точно не знает, «идет смена кабинетов». Получил разрешение занять свободную комнату, просмотрел отчеты. Обнаружил арифметическую ошибку: написано, что найдено 1870 свиней, умерших естественной смертью, правильная цифра 187 (досадная оплошность, если не исправлено).
