Недавно я заметил, что данная идея прекрасно подтверждается в моих отношениях с внуками. Внучка любит, когда ее обнимают. Внук же сбегает от меня, когда я слишком его тискаю.
Все люди разные. И мы должны учиться, как правильно обращаться с любимыми людьми и как проявлять свою любовь к ним, чтобы им было приятно.
Смею заметить, существует и другая мораль: на протяжении многих веков женщины с успехом внушали мужчинам правильные манеры. Они совершенно ясно дали понять, каких именно знаков любви ожидают: продуманный подарок на день рождения, романтический сюрприз на годовщину, спонтанный и импульсивный жест близости в обычный выходной. И они обижаются, когда мужчины забывают про годовщины или, упаси господи, дни рождения.
Мы, мужчины, потерпели плачевное фиаско в том, чтобы эффективно донести до женщин, что предпочитаем проявления любви в виде уважения и доверия, а не цветов и объятий. Притом что женщины все чаще играют в отношениях ведущую роль и война полов обострилась как никогда. А до крайности редкие проявления доверия и уважения мало способствуют тому, чтобы мужчины чувствовали себя любимыми.
Чего хотят женщины и чего – мужчины
[18]
Женщины хотят любви, мужчины – уважения.
Не помню, где прочел эту мысль, но с тех пор она засела у меня в голове и я все время о ней думаю. А что думаете по этому поводу вы?
Заметьте, я не считаю, что женщинам не нужно уважение. Вопрос в приоритетах. Женщины, во-первых и прежде всего, хотят любви, а потом уже уважения. Мужчины прежде всего хотят уважения, а потом любви.
Я часто наблюдал, как мужчины буквально задыхаются от изливаемой на них чрезмерной любви. В то же время женщина, получая больше знаков любви, только расцветает. Латиноамериканские ловеласы знают об этом и используют данную информацию как стратегию обольщения.
Что же означает слово «любовь»?
Я как-то читал, что есть три способа продемонстрировать любовь: преподнести подарок, посвятить другому время или проявить внимание, а также выразить свое чувство прикосновением.
Женщина, которой не достает объятий и интимной близости, внимания и материальной защищенности, не ощущает себя любимой.
Мужчины хотят уважения, но в чем оно должно выражаться? В признании их достижений, не важно, касаются они большого или малого.
Мы живем в переходную эпоху, когда мужчины и женщины меняются местами во власти: женщины начинают доминировать, и мужчинам приходится им подчиняться.
В этот период страдают все: и женщины, и мужчины. Женщины по-прежнему хотят быть любимыми, но теперь им нужно то же уважение, что и мужчинам.
Мужчинам остается только гадать, как приспособиться к новой реальности, в которой они не получают столь важного для них уважения и, кроме того, сталкиваются с проблемами подчинения женщинам, которые требуют все больше власти.
Женщины начинают доминировать, и мужчинам приходится им подчиняться.
Я допускаю, что проблема борьбы за власть скорее связана со сменой поколений, чем с отношениями между полами. Возможно, молодежь способна прийти к равновесию в этих вопросах. Нам еще предстоит выяснить, канет ли в прошлое всегда казавшаяся естественной потребность женщины в сильном мужчине рядом.
[19]
Энтропия – естественная функция состояния системы, обусловленная ее изменениями.
Перемены вызывают разрушения. На месте былого остаются руины.
Разбейте самый прекрасный сад, какой только возможно создать за деньги. Перестаньте за ним следить, и со временем он зарастет сорняками.
Перестаньте поддерживать свой автомобиль в рабочем состоянии. Роскошный, лучший из всех, что только можно купить. Не пользуйтесь им. Ничего с ним не делайте. Через пару лет машина не заведется.
Вы обязаны «поддерживать в рабочем состоянии» все, что подвержено изменениям. Ваш дом. Автомобиль. Сад. И конечно, бизнес и семью.
Рецепт активизации компании вы найдете в моих лекциях и книгах: время от времени следует менять структуру организации. Пересматривайте систему вознаграждения. Заново определяйте миссию компании. Адаптируйте информационные системы к новым реалиям. Делайте это заранее. Не ждите наступления кризиса. Ежегодно преобразовывайте организационную структуру, лучше в одно и то же время, год спустя после предыдущего обновления. Далее целесообразно будет пересмотреть ваши кадровые решения, а также информационные потребности и потоки.
