В этом году меня выжили из «Дома торговли», и я, имея полмагазина на рынке, киоск на вокзале, первый комиссионный магазин в центре Днепропетровска, продолжал деятельность предпринимателя.
К концу года меня ограбили в третий раз. Я ездил за товаром в Новороссийск, по дороге назад разбил вдребезги свою новую машину, а когда через 10 дней с побитой машиной на грузовике я вернулся в город, мне сообщили пренеприятнейшее известие. Несмотря на то, что сигнализация у нас была уже внутренняя, а не наружная, какие-то умельцы проделали лаз из соседнего подвала. Для этого им пришлось пробить стену в 1,5 метра толщиной. Из моего комиссионного магазина они не смогли вынести только телевизоры, потому что те не входили в отверстие. Дубленки и видеомагнитофоны были вывезены за одну ночь, ну а я оказался банкротом. Они похитили товар, который находился на реализации, нам нужно было расплатиться. Брешь где-то в 100 000 рублей нагло таращилась на меня дыркой в подвальной стене. От депрессии спасал только запасенный коньяк.
Как-то мы с Валерием Николаевичем, бывшим замом директора «Дома торговли», который ушел ко мне на работу, сидели в нашем цеху, где шились спортивные штаны. Я предложил ему сделку. Первое. Он мне отдает мне машину, которую я недавно ему продал, когда купил себе новую 9-ю модель. Второе. Он забирает себе наш совместный швейный цех. Третье. «Вероллу» с долгами я забираю себе. Он онемел от счастья, достал из кармана ключи от авто и отдал мне. Первую проблему я решил быстро. Из цеха он ушел хозяином, а я уехал на автомобиле. Ну а дела с «Вероллой» стали идти еще лучше. Теперь я знал, что по соседству с моим магазином есть свободный подвал. Мы решили объединить подвальные помещения. Нужно было как можно быстрее сделать ремонт, присоединить новую площадь к магазину и увеличить тем самым товарооборот. Но денег на ремонт и возвращение долгов у меня не было.
Матерый цеховик Григорий Осипович, который отремонтировал первое подвальное помещение, пришел на переговоры со мной, как настоящий мафиози. Смотрел с сочувствующим превосходством. Я попросил его сделать ремонт соседнего подвала, он ответил, что я еще не расплатился за предыдущую работу. Я сказал, что заплатить пока не могу, но так как у него имеется достаточный запас всех необходимых стройматериалов, он вполне может мне сделать ремонт в долг. Единственный вопрос, который меня интересовал, — за сколько. Дело в том, что я достаточно быстро расплачивался по первому магазину, и он пребывал в полной уверенности, что я рассчитаюсь и по второму объекту. Но если за работу по первому магазину цены были умеренные, то теперь, глядя на меня своими выпученными глазами, он сказал: «150». Имелось в виду 150 тысяч рублей, а это примерно вдвое больше. Но я ответил: «Согласен». На что Григорий Осипович произнес: «Сколько ж, б***ь, я должен был назвать, чтобы ты отказался?!»
Начался грандиозный ремонт, и через три месяца все было готово. Товарооборот взлетел настолько быстро, что я расплатился с ним за неделю после открытия, чем поверг его в шок. (Во-первых, пока он делал ремонт в долг, в стране началась инфляция, которая довольно быстро сжирала стоимость. Во-вторых, удвоенный товарооборот позволял мне взять из кассы столько, сколько требовалось.)
В тот год трудности научили меня концентрировать капитал, изымая из кассы столько денег, сколько мне было нужно на строительство. И именно это обеспечило будущий финансовый взлет моей компании.
Все, что нас не убивает, делает нас сильнее.
