«Решите с утра, какой объем работы вы намерены выполнить за сегодня. Когда он будет выполнен, о работе можно будет забыть до завтра. Одна из причин, почему люди продолжают думать о работе, даже приходя домой, — в том, что они не могут остановиться и определить для себя свою дневную норму. Поэтому они все время думают о том, что еще предстоит сделать вообще, а не что еще осталось сделать сегодня».
Нараяна Мурти — еще один пример очень успешного бизнесмена, воплощающего в жизнь этот принцип. Мурти — миллиардер, сделавший себя сам. Основатель Infosys, одной из ведущих ИT-компаний в Индии, он входит в советы директоров нескольких крупнейших компаний, фондов и институтов мира. У него 26 почетных докторских степеней.
Мурти занял 9-е место в рейтинге самых авторитетных глав компаний, составленном аналитическим агентством Economist Intelligence Unit, — по соседству с Биллом Гейтсом, Стивом Джобсом и Уорреном Баффеттом, — и пять лет подряд был первым в рейтинге самых авторитетных бизнес-лидеров Индии. Журнал Time включил его в список героев, совершивших революционные преобразования и оказавших наиболее значительное влияние на историю азиатских стран за последние 60 лет, наряду с Махатмой Ганди, далай-ламой, Матерью Терезой и Мохаммедом Али.
С далай-ламой Мурти роднит и то, что он тоже выглядит очень гармоничным, спокойным и счастливым человеком. Казалось бы, человеку, на котором лежит такая огромная ответственность, должно быть трудно жить текущим моментом. Мурти, однако, это легко удается. На вопрос, как у него получается избегать стресса под конец рабочего дня и, приходя с работы, полностью фокусироваться на своей домашней жизни, Мурти делится своим методом:
«Когда мы были маленькими, нам каждый день давали список заданий, которые нужно было выполнить, целиком или частично, в этот конкретный день. Этого принципа я придерживаюсь до сих пор — так что если, покидая офис, я чувствую, что как следует поработал над сегодняшними заданиями, я могу со спокойной совестью посвятить вечер семье. Когда я знаю, что выложился по полной и продвинулся в нужном направлении, я ощущаю радость и внутреннюю гармонию. Я удовлетворен своей работой и доволен собой. И тогда, придя домой, я могу уделить все внимание своим близким».
Так что вместо «вечного списка дел» попробуйте каждый день составлять «сегодняшний список дел». Выполняйте намеченное. А затем, с чувством выполненного долга, идите в школу за детьми, отправляйтесь в долгожданную поездку или веселитесь на вечеринке сколько хотите. Вы это заслужили.
Совет № 2:Составляете список дел на конкретный — сегодняшний — день. |
3. Ищи особые знания
Мартин Бьяуго
Попробуйте представить, как выглядят наши ленты новостей из космоса. Вообразите планету Земля с семью миллиардами людей, 200 с лишним странами и миллионами ежедневных трагедий и успехов. Добавьте сюда толпу журналистов, перед которыми стоит задача раздобыть самые интересные новости и, придав им как можно более сенсационную форму, донести до нас.
А теперь представьте себе все знание мира, которое не попадает в новостные ленты. Все научные изыскания, открытия, идеи на этой планете. Представьте образовательную систему и медиаиндустрию, которые постоянно решают, какие из историй рассказывать миру. Какие из событий попадут в поле зрения СМИ — это лотерея. Выбор осуществляется из огромного моря информации, которое ни один человеческий ум не способен охватить. Все мы хотим узнать больше о том, о чем уже немного наслышаны, — поэтому любая тема, затронутая несколько раз, становится актуальной. Люди жаждут все новых и новых подробностей.
Проблема в том, что, читая новости, вы тратите свое время на изучение тех же тем, что и все остальные люди. Это не дает вам никаких реальных преимуществ, никаких особых знаний — ничего такого, что позволило бы вам привнести в этот мир нечто качественно новое.
Представьте ваши знания в виде круга. Представьте знания «других людей» в виде другого круга. Ваша задача — добиваться, чтобы эти два круга как можно меньше пересекались. Стремиться узнать что-то, чего не знают другие. И вот тогда перед вами откроются новые возможности.
